21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益增強，信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變得更為復雜，市場競爭日益激烈,企業(yè)采購管理在供應鏈環(huán)境下面臨著新的發(fā)展趨勢。本文針對供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理，分析了其所面臨的要求和挑戰(zhàn)， 提出了企業(yè)必須采購戰(zhàn)略,建立新型的采購管理模式。以及采購領域內(nèi)出現(xiàn)的新事物或新趨勢。

從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉變傳統(tǒng)采購管理中缺乏與供應商的合作,從而影響企業(yè)的柔性和對需求的快速響應能力。同時對產(chǎn)品的質量也只能進行事后把關,不能進行實時控制。這些缺陷使企業(yè)不能實行同步運作。供應鏈管理下采購要求實施有效的外部資源管理,增加與供應商的信息聯(lián)系與合作,如通過信息反饋和教育培訓,促進供應商質量改進和質量保證,實施并行工程,制造商與供應商相互參與對方的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質量控制過程,變事后把關為實時控制等。

采購質量和成本的挑戰(zhàn)供應鏈管理下按訂單采購的驅動方式對采購產(chǎn)品的質量提出了更高的要求。如采購產(chǎn)品的質量出現(xiàn)問題,會因沒有庫存而停產(chǎn),延誤交期。訂單驅動方式要求企業(yè)與供應商加強彼此的合作,對供應商的質量實行質量系統(tǒng)的監(jiān)控。在實際操作過程中,質量與成本之間卻存在矛盾:采購方希望在滿足質量要求的前提下,盡可能降低采購價格。

建立新型的采供關系。供應商是敵人還是朋友？供應商其實既不是敵人也不是朋友，應該把供應商和自身組織看成為了自身利益及共同利益而并肩作戰(zhàn)的兩支隊伍。采供關系一直在演變，比較低檔次的采供關系是互相隱瞞、互相欺騙及爾虞我詐，這種關系不可能長久維持下去，采供雙方都抱著一種“能騙就騙，騙不了就撤”的低層次想法，在目前這個誠信度還有待提高的采購大環(huán)境中，在我們的周圍還存在不少這種惡劣的采供關系。