企業(yè)存在的意義不僅僅在于自身規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，更在于為消費(fèi)者處，優(yōu)化配置社會(huì)資源，解決社會(huì)問(wèn)題。今天服裝庫(kù)存回收企業(yè)存在的意義，其實(shí)就在于此。在上游為紡織、服飾企業(yè)找通路、消庫(kù)存。去服務(wù)消費(fèi)者的，在下游為消費(fèi)者提供實(shí)惠的產(chǎn)品。作為“撮合者”，服裝庫(kù)存回收讓社會(huì)資源得到了一定程度的利用。企業(yè)希望不斷擴(kuò)張生產(chǎn)，不斷提供各式各樣的服飾，并為這些服飾附加意義，但是生產(chǎn)卻不能被完全消費(fèi)者消化。一方面是偽需求，一方面是消費(fèi)下滑。此時(shí)服裝庫(kù)存回收企業(yè)的出現(xiàn)，恰恰是讓這對(duì)矛盾得以平衡。

尾貨衣服回收?qǐng)?bào)價(jià)服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時(shí)候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個(gè)規(guī)格的物料全部由一個(gè)人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準(zhǔn)確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過(guò)定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過(guò)多發(fā)給使用人會(huì)導(dǎo)致保管困難，遺失時(shí)不易察覺(jué)，清點(diǎn)時(shí)也不易清點(diǎn)清楚。

由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國(guó)家，服裝廠家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的庫(kù)存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯(cuò)了，有的更高.

由于國(guó)外做的服裝要求比較嚴(yán)格，為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品，廠家故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量，以待發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)可以調(diào)換用，如果產(chǎn)品完全合格，增加的那些就成了庫(kù)存，也就是現(xiàn)在所謂的"外貿(mào)尾貨"