《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點(diǎn)1怎樣跳出來市場(chǎng)銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品，讓消費(fèi)者在不經(jīng)意間中消費(fèi)你的商品？ 2資產(chǎn)是死的，財(cái)產(chǎn)是活的，怎樣把自身的資產(chǎn)變成財(cái)產(chǎn)，從而造成使用價(jià)值？ 3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如員應(yīng)用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。 4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴(kuò)展公司全產(chǎn)業(yè)鏈？ 5你付利息，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu)，解決公司急需用錢的難題？ 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

系統(tǒng)加持，開盤即清盤

2017年7月9日越繡公園開盤時(shí)，互生客攜手長虹集團(tuán)、海馬汽車、南方家俬全力支援，只投入45萬營銷費(fèi)用，用互生客營銷系統(tǒng)，短短3個(gè)月吸引了6700個(gè)全民經(jīng)紀(jì)人，運(yùn)用贈(zèng)品模式制造稀缺，裝修送汽車，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場(chǎng)面，開盤即清盤，收款4個(gè)多億。在接下來的活動(dòng)中又陸陸續(xù)續(xù)銷售黑曜石八大本命佛6000塊，金鑲玉配3200塊，鉆石16件，和田玉翡翠品類8件，共計(jì)各類產(chǎn)品9224件。接下來的N多個(gè)利潤鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤回報(bào)。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

免費(fèi)模式助力招商創(chuàng)新

一次成效明顯的招商創(chuàng)新讓一箭陶瓷成功邁出突圍“產(chǎn)銷寒冬”步，而這一切與壹玖的免費(fèi)模式密不可分。這一次成功的招商背后運(yùn)用的商業(yè)模式中，包含了16個(gè)免費(fèi)模型中的贈(zèng)品模型、模型、增值模型及第三方買單模型：

贈(zèng)品模型：價(jià)值31.8萬元的奔馳汽車作為贈(zèng)品免費(fèi)送，轉(zhuǎn)移消費(fèi)者焦點(diǎn)，加速成交；

模型：與世界品牌奔馳進(jìn)行商業(yè)合作，為自己的品牌做信

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。


用背書；

增值模型：在營銷策略上持續(xù)為經(jīng)銷商門店提供創(chuàng)新支持和專業(yè)培訓(xùn)；

第三方買單模型：能拿得到經(jīng)銷商資格的都是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價(jià)格置換出奔馳汽車。你能成為誰的載體，誰就能為你買單。

一箭陶瓷的這個(gè)招商方案你學(xué)到了嗎？

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購入汽車，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。