ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

   如，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。若沒有按如上方式進(jìn)行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來。但是，這些方法都比較麻煩。通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。若在供應(yīng)商編碼中，體現(xiàn)了原材料類別信息，則只需要在查詢時(shí)，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應(yīng)商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應(yīng)商后，按導(dǎo)出供應(yīng)商考核信息，就可以把相關(guān)信息導(dǎo)入到EXCEL中，如此，要方便的多。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關(guān)口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機(jī)會(huì)？

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工，流程再造時(shí)，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo)，結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算轉(zhuǎn)賬。近年來，由于在合版印刷和商業(yè)印刷領(lǐng)域的拓展，并與印刷報(bào)價(jià)小秘書軟件進(jìn)行戰(zhàn)略合營，在彩包印刷領(lǐng)域，書刊印刷領(lǐng)域，合版印刷領(lǐng)域，商業(yè)印刷領(lǐng)域，彩箱印刷領(lǐng)域，標(biāo)簽印刷領(lǐng)域，復(fù)雜工藝印刷等領(lǐng)域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。如此一來，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！以當(dāng)時(shí)年薪二萬五千美元計(jì)算，一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬美元！

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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。    

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