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清楚了解殘次比例

　　一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是質(zhì)量好的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。（3）員工內(nèi)購（4）超低價(jià)賣給收庫存的公司（5）制造新聞稿要改善庫存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉庫。不過也要看你個(gè)人拿回去后的定價(jià)，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個(gè)幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非?？梢越邮艿?，所以說因人而異。

　　其實(shí)我們都知道他們生產(chǎn)的是那一類的貨質(zhì)量怎么樣，殘次比例怎么樣，而自己的定位是怎么樣的。也不是庫存沒好貨，只是在選擇上也要注意不要僅僅貪圖便宜，對(duì)于一些幾塊錢的成堆的庫存服裝，一定要選擇性地拿貨，不能全部接受。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品?；厥諑齑嫱b

品牌老化、乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。2、庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長，庫存矛盾暫時(shí)沒有全方面爆發(fā)而已。

如何避免新的多余庫存產(chǎn)生？線上銷售，預(yù)售可以有效避免庫存擠壓。商品部合理規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和下單總量；貨品 陳列 銷售三方聯(lián)動(dòng)，提高正價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)銷率；多渠道清貨，達(dá)到“低庫存動(dòng)態(tài)平衡”。

包包，有時(shí)候新鮮感一過，就不會(huì)再用了。很浪費(fèi)。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：存問題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫存的方法，否則沒等到轉(zhuǎn)型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)因資金斷流而破產(chǎn)。人們都會(huì)有這么一個(gè)喜新厭舊的過程，那這個(gè)時(shí)候怎么處理比較好呢？隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，現(xiàn)在的話也可以上二手市場進(jìn)行回收，無論是線上線下，都有很多的二手市場可以，除了包包，鞋子之類的，回收皮革的的也都可以?；厥諑齑嫱b