?找微信全員營銷系統(tǒng)購買？認準樂語微信全員營銷系統(tǒng)購買，樂語系統(tǒng)——多角度賦能營銷數(shù)字化，助力企業(yè)銷售業(yè)績倍增

找微信全員營銷系統(tǒng)購買？認準樂語微信全員營銷系統(tǒng)購買，樂語系統(tǒng)——多角度賦能營銷數(shù)字化，助力企業(yè)銷售業(yè)績倍增，一套軟件解決4大營銷數(shù)字化的問題：

1、建立營銷內容中控臺，集中管理營銷素材，為銷售人員和合作伙伴，發(fā)朋友圈做營銷賦能；

2、一個后臺統(tǒng)一管理公司微站、微信小程序、百度小程序與朋友圈素材內容，方便又有效！省心省力。

3、統(tǒng)一管理客戶線索，精細化管理成交過程，每一個人每一次朋友圈的轉發(fā)效果，數(shù)字化看得見！

4、對內開展全員營銷，對外發(fā)展合伙人，每一個人分享出去的內容都是帶有自己聯(lián)系方式的素材內容，更好調動全員營銷的主動性！

企業(yè)初涉營銷數(shù)字化轉型，其切入點可能是和消費者溝通渠道的數(shù)字化，廣告投放的數(shù)字化，建立基于忠誠度計劃的顧客運營體系等活動中的某幾種，相對比較隨意，松散。要深入進營銷體系的數(shù)字化轉型，必須將這些活動整合為新的運營體系，在這個過程中，將面臨著一些策略上和組織上的沖突，例如：消費品企業(yè)的電商部門和營銷部門之間的關系，平臺電商的營銷活動，主要是天貓、京東上購買站內營銷資源，和電商的銷售活動聯(lián)系很緊密，和公司的營銷運營體系如何整合？又例如，無論是電商平臺還是媒介平臺，都是相對封閉的生態(tài)，數(shù)據(jù)不會外流給品牌商，品牌商端如何建立自有的大數(shù)據(jù)分析能力？

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前臺是流量入口，提供交易和服務；中臺承接前臺業(yè)務，后臺提供業(yè)務支持管理。站在傳統(tǒng)企業(yè)角度，上面的都在后方，沒有。營銷數(shù)字化的中臺，一定不是電商的前中后臺邏輯。沒有電商沒有線下業(yè)務，傳統(tǒng)營銷沒有線上業(yè)務。營銷數(shù)字化，既有線上，又有線下，立體連接，雙線深分，線上線下密不可分。營銷數(shù)字化的中臺，必須支持雙線深分，提供數(shù)字化運營。因此，注定無法用平臺或電商邏輯的中臺邏輯。

傳統(tǒng)企業(yè)是以人員所處的地理位置劃分前后臺，互聯(lián)網則以流程的前后端劃分為前中后臺。這是兩個完全不同的視角，不同的劃分標準。一個是地理空間的前后，一個是虛擬空間流程的前后。

營銷數(shù)字化的語境，站位不是平臺，不是電商，不是零售商，而是傳統(tǒng)品牌商線下向C端延伸，以及因線上業(yè)務而形成的數(shù)字化。這是討論的大前提。營銷數(shù)字化，既有線下業(yè)務，也有線上業(yè)務。到底是按傳統(tǒng)營銷的地理前后方劃分，還是按電商流程的前后劃分？營銷數(shù)字化前中后臺劃分，不能套用傳統(tǒng)線下業(yè)務，也不能套用線上業(yè)務，必須有一套新規(guī)則。我嘗試提出一個綜合線上線下業(yè)務的劃分標準。

企業(yè)私域流量經營誤區(qū)

湖南企服信息技術有限公司是一家集搜客與電銷系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、合伙人賦能管理系統(tǒng)、營銷素材管理系統(tǒng)、SCRM客戶管理系統(tǒng)、四合一小程序、積分商城系統(tǒng)搭建、企叮咚贈品營銷解決方案于一體的企業(yè)數(shù)字化營銷服務商。

因為很多公司員工在微信群朋友圈上單純發(fā)布公司動態(tài)、產品信息，以為這樣就能和用戶有效互動，殊不知這其實還是硬廣，因為誰看了你的內容，看了多久，他的用戶畫像是什么，他是否真正對你的產品和服務感興趣，你根本就不知道。

企業(yè)賦能員工進行全員營銷

互聯(lián)網的人口紅利已經成為過去時，用戶增長逐漸成為每個企業(yè)的難題。在當下的獲客困境中，企業(yè)應當鼓勵每一位員工為公司帶來流量，共同推進企業(yè)價值的傳播。銷售系統(tǒng)的全員營銷功能，既可以發(fā)布文章的任務，讓同事一起來分享有助于獲客的內容，也可以獲客目標，鼓勵大家一起達成。