ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經(jīng)驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數(shù)ERP項目沒有成功的主要原因。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)營效益損失，等等。迅越軟件利用“XyTech架構(gòu)”技術(shù)，不僅能繼承傳統(tǒng)ERP的管控能力，又能避免傳統(tǒng)ERP因繁瑣復雜、不靈活而導致的成功率低下。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業(yè)i咨詢服務的實踐中發(fā)現(xiàn)：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。我認為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術(shù)，一種軟件。凡是我們習以為常重復進行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤！

　　可是，我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)！這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統(tǒng)！如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。

   09年推出至今，已經(jīng)為全國1000多家企業(yè)提供服務支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術(shù)學校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標志著迅越軟件得到世i界級印企的認同。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 珠海 江門

珠海市新金業(yè)彩色印務有限公司

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江門市源達彩印有限公司