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近年來，隨著移動互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，大數(shù)據在業(yè)界中成為當之無愧的“網紅”，電信運營商是大數(shù)據應用開發(fā)的生力軍。根據統(tǒng)計，截至2017年，我國運營商的大數(shù)據業(yè)務主要分布在九大領域，分別是電信、金融、零售、政務、旅游、智慧城市、交通、體育和游戲。但是，盡管目前大數(shù)據的業(yè)務場景很多，但是它還沒有完全釋放出應有的商業(yè)價值。那么，將來的運營商應該如何更好地變現(xiàn)大數(shù)據，從而為第三條曲線做出真正的貢獻呢？

哪里有至好的市場機會

Gartner研究了13個垂直行業(yè)，140個大數(shù)據案例，全i球100多家運營商，為全i球100多家運營商繪制了四象限圖。在這些因素中，橫軸代表著行業(yè)產生巨大數(shù)據收入的機會，縱軸代表運營商未來5年的盈利機會?？梢?，至有利于運營商變現(xiàn)的是右上角的第i一象限：廣告/營銷，醫(yī)i療保健，智慧城市應用。

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在我們判斷數(shù)據是可用的，并認為數(shù)據中應該存在一些潛在的規(guī)律時，我們需要挖掘這些規(guī)律。因此，這一步是數(shù)據產品變現(xiàn)的核i心。

在我們看來，這些數(shù)據中存在著一些潛在的規(guī)律，但是實際上可能并不存在，這說明了我們之前所做的數(shù)據探測和分析?；蚴沁@個法則過于復雜，無法用一個簡單的模型封裝在一起，這時，我們可能需要思考如何簡化這一定律，而如果數(shù)據模型太簡單，它的可用價值就會大大降低。歸根結底，我們應該從精i確、復雜和可用性三個方面作出平衡。

歸根結底，數(shù)據產品需要轉換成商業(yè)模式，大數(shù)據才能變現(xiàn)。一種數(shù)據產品，通常會很難轉變成一種商業(yè)模式。主要有兩種方式：一是對現(xiàn)有的產業(yè)鏈進行改造，以優(yōu)化或替代產業(yè)鏈上的某一環(huán)節(jié)；但是，如果這種數(shù)據產品具有破壞性，很可能創(chuàng)造出一種新的產業(yè)模式。對后者而言，數(shù)據產品本身卻變得不重要，強大的資源整合能力是必需的。

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沒有一個產品可以沒有用戶，用戶是產品不斷創(chuàng)造價值的基礎，大量的新用戶是產品能否生存發(fā)展的重要前提。經過精心策劃的營銷活動，能迅速達到拉新效果，因此，拉新成為眾多活動運作的終i極目標。

所以拉新對于運營商也很熟悉，所謂的“拉新”就是指拉新用戶，至直接的指標是增加用戶數(shù)，是一個有導向性的過程行為，涉及到過程就有轉化，所以要關注數(shù)據的不斷優(yōu)化，平均用戶獲取成本。

那對于 APP運營商來說，該如何運營推廣自己的產品，實現(xiàn)轉型？文章結合案例與大家分享了一些拉新的想法。

APP有效拉動五種形式

APP更新?lián)Q代的速度非?？欤诒姸?App誕生的同時，也有大量的 App在消亡，一款新的 APP除了功能要解決用戶的痛點之外，還考慮如何考慮新用戶的需求呢？調查當前流行的 APP拉新活動，歸納出一些至常見的形式：

游戲玩法：新用戶注冊

新增用戶注冊獎勵是各類 APP至常使用的一種拉新手法，用戶下i載注冊后，就可以領取新人限i時優(yōu)惠券，這是一種常見的 APP運營手法，在規(guī)定的時間內消費相應商品，結算時滿足一定條件會減免一定金額?；蛘?，通過發(fā)放優(yōu)惠券，引導用戶購買相應商品，在下單時抵扣一定的費用，刺激用戶下訂單。

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