過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性

如麥當(dāng)勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因?yàn)榻?jīng)過7次攪拌，面附在雞翅均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個(gè)人做出的口味是不一樣的，如果是連鎖店將給管理帶來困惑，如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會給產(chǎn)品帶來質(zhì)量問題。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

因?yàn)闊o論是在采購單，或者在應(yīng)付帳款、庫存數(shù)據(jù)的查詢時(shí)，都可能要用到供應(yīng)商編碼，如想查詢一下，某個(gè)供應(yīng)商的采購定單的未結(jié)案還有多少；或者想查詢一下，一個(gè)供應(yīng)商的應(yīng)付帳款有多少，當(dāng)月要付他多少，等等，這都需要用到供應(yīng)商編碼。若通過供應(yīng)商名字去查詢的話，當(dāng)然是很不方便的。特別是財(cái)務(wù)等不直接接觸供應(yīng)商的人員，更加麻煩。我去客戶那邊調(diào)研的時(shí)候，有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應(yīng)商代碼與供應(yīng)商名字的對照表，需要查詢時(shí)，他們就先從對照表中找到供應(yīng)商的數(shù)字編碼，然后，再在進(jìn)銷存系統(tǒng)中查詢他們需要的數(shù)據(jù)，這非常的不方便。一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化中國文化講悟性，講點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理創(chuàng)新的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工，流程再造時(shí)，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo)，結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動結(jié)算轉(zhuǎn)賬。如此一來，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。以當(dāng)時(shí)年薪二萬五千美元計(jì)算，一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬美元！

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