本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

冰凍三尺，非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來，我和庫存這個對手的纏斗從未休止過。細想一下，庫存形成，基本是由以下因素形成的。

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根據往年的銷售報表，推論各類商品的庫存周轉速度，合理把握商品的展示和銷售時段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫的時間為準，一般商品以90天為庫存界限，時尚女裝時間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長，每個企業(yè)根據自己的情況來定。其實我們也看到了，現在的很多企業(yè)在這方面本身的確是做出了許多的努力，而且話費了大量的人力和物力甚至是財力，可是在公司的庫存管理方面依然經常的出現問題。

庫存布市場負責人表示，企業(yè)存貨的增多可能導致一系列的問題，如應款同期大幅增長、同期增長、現金同期減少。如果企業(yè)的銷售額還在陸續(xù)增長，那么隨著生意大幅增長，也要成倍增加，而隨之而來的借貸利潤又將是一筆巨大支出。

本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品?；厥招訋齑?

管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現延遲，整個鏈就出問題。另一方面企業(yè)在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

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