積壓商品

      1、 缺點(diǎn)逆用

　　某毛紡廠(chǎng)生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，始終難以打開(kāi)銷(xiāo)路。后來(lái)設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，運(yùn)用缺點(diǎn)逆用，變銷(xiāo)滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷(xiāo)。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷(xiāo)，后來(lái)該廠(chǎng)給被子換上美觀大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷(xiāo)。

　　4、 降價(jià)求生

　　果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠(chǎng)生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶(hù)，以同行業(yè)蕞低價(jià)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5、 異地移位

　　有些產(chǎn)品在某地銷(xiāo)售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場(chǎng)調(diào)查的前提下，實(shí)行異地銷(xiāo)售，定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　6、 反行其道

產(chǎn)品之后必有滯銷(xiāo)，同樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間滯銷(xiāo)后，產(chǎn)品可能又重新。因此，在分析市場(chǎng)走勢(shì)，掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，對(duì)滯銷(xiāo)產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會(huì)取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶大i法

　　積極經(jīng)營(yíng)小商品，向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫(kù)存回收以此來(lái)吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開(kāi)配套銷(xiāo)售。

　　9、 點(diǎn)柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時(shí)，可以拿熱門(mén)貨或廉價(jià)貨出來(lái)賣(mài)，往往可以使銷(xiāo)售場(chǎng)面熱鬧起來(lái)，從而帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售。

義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幦蛴忻闹袊?guó)小商品城---義烏。主營(yíng)：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫(kù)存回收，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存回收，外貿(mào)尾單回收。

義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦袨槟憬忉尰厥諑?kù)存：

不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理，歷來(lái)有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存。一般而言，在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶(hù)服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。眾多企業(yè)到國(guó)內(nèi)外展覽會(huì)上亮相，對(duì)推動(dòng)中國(guó)箱包業(yè)的生產(chǎn)和貿(mào)易起到了十分重要的作用。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫(kù)存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)高i效庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類(lèi)商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

新凱悅和您分享

處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理

分散消化：在沒(méi)有集中處理能力的情況下，這種萬(wàn)式較好，也防止集中處理給個(gè)別客戶(hù)造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無(wú)回：新品一投放市場(chǎng)，立即跟蹤銷(xiāo)售情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)，立刻電告客戶(hù)每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟(jì)小：先將產(chǎn)品配送給幾個(gè)忠誠(chéng)的大客戶(hù)試銷(xiāo)，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)，立即收回降價(jià)，再推銷(xiāo)給經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)的客戶(hù)或小客戶(hù)，給予指導(dǎo)價(jià)并跟蹤銷(xiāo)售。  

(3) 分散代賣(mài)：將庫(kù)存分發(fā)給客戶(hù)，制定好零售價(jià)格，給他們按照每只抽取一定銷(xiāo)售提成的方式進(jìn)行代賣(mài)。  

(4) 降價(jià)消化：將庫(kù)存降價(jià)分散處理給客戶(hù)，給出指導(dǎo)價(jià)，讓他們處理。這種方式千萬(wàn)要防止客戶(hù)處理方法不當(dāng)造成積壓，所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶(hù)處理速度過(guò)慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶(hù)加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷(xiāo)消化：利用節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，消化庫(kù)存的同時(shí)又做了品牌推廣活動(dòng)。  

例如策劃一次大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)，分三步走：第---步，炒zuo概念，開(kāi)展有影響、有聲勢(shì)的大型促銷(xiāo)活動(dòng)一一“意爾康皮具首屆狂購(gòu)節(jié)”，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)低價(jià)的滯銷(xiāo)產(chǎn)品；第二步，以“意爾康形象quan面升級(jí)”為由頭，利用形象改造清倉(cāng)處理(應(yīng)從小市場(chǎng)向大市場(chǎng)推進(jìn)，從低級(jí)市場(chǎng)向高i級(jí)市場(chǎng)推進(jìn))；第三步，推出“換季大處理”活動(dòng)。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務(wù)，就不必再采用第二、第三步。3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。  

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專(zhuān)業(yè)從事庫(kù)存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線(xiàn)與我們聯(lián)系，洽談！