凈化工程車間造價

把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業(yè)生命線。

   利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，湖南純臻潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

   1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

   2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應分為

   2、潔凈工程規(guī)范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用。

   3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

   4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。

   因此，盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

   5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

局部照明則是指某一地點需要特殊增加或者設置照明而使用的照明，但是一般室內的照明不會單獨使用局部照明。混合照明則是指一般照明和混合照明的合成使用。設備作為車向生產的基本單元,車間布局設計其實就是針對凈化車間中設備布置問題的設計,車間設備布局的幾點要素為:設備、空,問、約束、目標。GMP標準（又稱《藥品生產管理規(guī)范》） ，是為了保證藥品在規(guī)定的質量下持續(xù)生產的體系。該規(guī)范已在全國范圍內正式施行。相對于工藝過程，規(guī)范對藥品的生產環(huán)境潔凈級別提出了不同的要求。

潔凈車間區(qū)域應有充足的水源,水質符合或接近〈生活飲用水衛(wèi)生標準》.如利用城市自來水,宜盡量靠近自來水主干管網(wǎng),供水量、水壓應滿足全廠生產、生活要求如以地下水、水庫等作為水源時,須事先進行水質全分析,為選址和水處理提供科學的依據(jù)。如精細化學工業(yè)、儀器儀表工業(yè)、精密機械工業(yè)、宇航工業(yè)等，都需要使用潔凈技術。其中潔凈級別要求的當屬航天航空的航空倉，基本是屬于1級，此行業(yè)為特殊領域，潔凈度要求高，但潔凈面積相對較小。食品廠凈化車間的墻面應該鋪有2 米以上的墻裙，墻面用耐腐蝕，易清洗消毒，堅固，不滲水的材料鋪制及用淺色，無毒，防水，防霉，不易脫落，可清洗的材料覆涂。