如何確保市政工程的建設質量提出了一些具體的改革措施

本文針對當前市政工程中存在的管理問題進行了分析，并就如何確保和提高市政工程的建設質量提出了一些具體的改革措施，以期促進市政工程管理工作的有效提升。 隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟水平得到了大幅提升，現(xiàn)代化建設取得了很好的進展和效果。人們的生活質量越來越高，對公眾基礎設施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設開展必要性也日益突出。如何按時按質按量的完成市政工程的建設工作，并盡可能減少對自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對社會經(jīng)濟的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設工作的新要求。

施工單位存在質量管理問題

施工單位存在質量管理問題 為了搶占市場份額，很多規(guī)模較大的承建公司會進行建設項目的“內部消化”，將具體的管理工作轉角承保給旗下的其他小部門?；蚴且驗樽陨碣Y質有限，承包給其他施工單位，以承包取代管理。被承包單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設計隨意建造的現(xiàn)象。這些實際存在的質管現(xiàn)象大大削減了專業(yè)建筑公司對項目質管的直接監(jiān)管作用。

要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍

要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍 市政工程的質量監(jiān)管涉及諸多環(huán)節(jié)和部門，管理的難度較大，包含的內容眾多。尤其是市政工程的特殊，監(jiān)理機構肩負的責任更是重大。市政工程包含的建設內容十分多，涉及的范圍也很廣。例如道路、橋梁的建設，地下排水系統(tǒng)的設計，城市綠化的園林設計，煤氣和供暖的管道鋪設等等。這些具體項目和傳統(tǒng)建筑行業(yè)存在很大的差異，大多數(shù)監(jiān)理師缺乏相關的管理經(jīng)驗。因而，監(jiān)理公司在接受市政工程的監(jiān)理工作前，需要根據(jù)市政工程的特殊性對監(jiān)理員進行必要的培訓或是引用專業(yè)人才輔助管理，彌補大多數(shù)監(jiān)理師的專業(yè)知識缺陷。