控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理

1、一般地，經(jīng)過危害識(shí)別所能識(shí)別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而對(duì)所識(shí)別出的每一個(gè)危害事件等同對(duì)待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應(yīng)付而達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即采用科學(xué)正確的評(píng)價(jià)方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應(yīng)的作業(yè)程序與控制措施，但如果時(shí)間倉(cāng)促的話，應(yīng)優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

3、我們要對(duì)搜集并整理好的安全問題進(jìn)行總結(jié)，并制定出詳細(xì)的安全整改計(jì)劃，確定詳細(xì)的時(shí)間安排和成本預(yù)算，終形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得通過后付諸實(shí)施。

針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，無論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會(huì)做的好一些，可是針對(duì)中小型企業(yè)而言，因?yàn)樵馐芄景l(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒有相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和技術(shù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)人員。一切一個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，都是存有可控性和不可控性的風(fēng)險(xiǎn)性因素，在這類狀況下，假如有著相對(duì)完善的管理機(jī)制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設(shè)一部分資產(chǎn)來創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性的管理機(jī)制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項(xiàng)目投資項(xiàng)目之中，將會(huì)會(huì)出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)性信號(hào)，才可以以問題為導(dǎo)向，采用必需的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項(xiàng)目研發(fā)預(yù)期的方案往前發(fā)展趨勢(shì)，并且可以確保該項(xiàng)目在要求的階段內(nèi)得到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確保投資人盈利的長(zhǎng)期性平穩(wěn)。

在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對(duì)象的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價(jià)值。選擇一個(gè)良好的投資對(duì)象，遠(yuǎn)比選擇一個(gè)短期投資時(shí)機(jī)更重要。項(xiàng)目收益管控涉及項(xiàng)目投資論證階段(拿地前)、項(xiàng)目開發(fā)階段(拿地后項(xiàng)目實(shí)施完畢)兩個(gè)階段，此文聚焦的是項(xiàng)目開發(fā)階段的項(xiàng)目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項(xiàng)目做好，以保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的合理實(shí)施！

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。