人力資源模型：第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。它的批量適合于50-5000，非常適合產(chǎn)品小批量的試產(chǎn)，是小批量生產(chǎn)很理想的方式。控制力的實(shí)施，主要靠約束機(jī)制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實(shí)施，主要靠競爭淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評(píng)等。第五種是推力，就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。推力的實(shí)施，主要靠激勵(lì)機(jī)制，核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

蘇州浩升模型制造有限公司，是一家提供專業(yè)CNC手板模型加工制作、小批量硅膠復(fù)模，低壓灌注小中量生產(chǎn)，3D打印、產(chǎn)品抄數(shù)設(shè)計(jì)為一體的技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司致力于為各大客戶解決完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及樣板驗(yàn)證配套方案。

5．方法模型：方法模型是指在求解某一問題的眾多方法中，擬采用哪種方法以及這種方法求解問題的基本形式。在開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)過程中，常用的方法模型有：(1)系統(tǒng)開發(fā)策略模型(如委托開發(fā)、購買軟件、自行開發(fā)等)；(2)系統(tǒng)開發(fā)方法模型(如結(jié)構(gòu)化方法、原型方法、面向?qū)ο蠓椒?、CASE方法等)；(3)分類和編碼方法模型(如線分類、面分類、數(shù)字碼、字符碼、混合碼等)；(4)管理決策知識(shí)和相應(yīng)的推理模型(如謂詞邏輯方法、產(chǎn)生式規(guī)則方法和語義網(wǎng)絡(luò)方法等)?；谶@樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理很核心的內(nèi)容。

(3)要先修復(fù)修剪的曲面，遮蓋住收表面通孔位置，進(jìn)行整面加工，然后在進(jìn)行挖槽完成通孔加工，以免加工到通孔部位加工時(shí)刀路起伏不暢順，切削力不均勻等現(xiàn)象。