dhl空中轉(zhuǎn)運(yùn)介紹:由起始站將貨品經(jīng)由貨運(yùn)代理企業(yè)運(yùn)抵某

dhl空中轉(zhuǎn)運(yùn)介紹：

由起始站將貨品經(jīng)由貨運(yùn)代理企業(yè)運(yùn)抵某一外站。

這些都得仰賴起始站確實(shí)對(duì)于外站預(yù)訂接駁之航空公司機(jī)型，承載量，以及接駁機(jī)場(chǎng)的深入了解，加上國(guó)外代理的合作態(tài)度及工作效率。

國(guó)際快遞巨頭DHL墨西哥分公司表示，該公司預(yù)計(jì)2012年對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)將增長(zhǎng)16%；該公司將對(duì)墨西哥中小企業(yè)提供幫助，推動(dòng)中小企業(yè)對(duì)中國(guó)的出口。

為鼓勵(lì)墨中小企業(yè)對(duì)中國(guó)的出口，DHL墨西哥公司近期推出了“我們了解中國(guó)”的活動(dòng)，將對(duì)中小企業(yè)提供出口咨詢服務(wù)，免費(fèi)介紹各種展會(huì)日期，墨西哥海關(guān)相關(guān)規(guī)定、必要手續(xù)、運(yùn)輸單據(jù)等，市場(chǎng)信息，發(fā)展趨勢(shì)和貿(mào)易機(jī)會(huì)等。

快遞柜解決了快件“后100米”的配送難題，為快遞企業(yè)和不在家的收件人提供了便利。但個(gè)別快遞員未征得同意就將快件直接放入快遞柜,引起了收件人的不滿，而因取件超時(shí)產(chǎn)生的快遞柜代存服務(wù)費(fèi)應(yīng)該由誰來付，值得商榷。工作人員根據(jù)所需要托運(yùn)的物件和路線做詳細(xì)了解，并且制定路線方案。對(duì)記者采訪了多方人士?？爝f柜變“甩手柜”超時(shí)費(fèi)不應(yīng)轉(zhuǎn)嫁收件人。

快遞柜經(jīng)歷了從免費(fèi)使用到收費(fèi)使用的過程，但取件超時(shí)產(chǎn)生的代存服務(wù)費(fèi)該由誰來出成為快遞柜運(yùn)營(yíng)公司、快遞公司、消費(fèi)者三方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。對(duì)此律師指出,不管是收件人還是快遞員，他們都不應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)費(fèi)用。被海關(guān)要求以正式報(bào)關(guān)進(jìn)口的快件，收件人須在貨到10天內(nèi)提供清關(guān)授權(quán)否則快件將被轉(zhuǎn)入監(jiān)管倉(cāng)并產(chǎn)生每月不低于USD300的費(fèi)用。因?yàn)榭爝f柜為快遞企業(yè)提供了方便，如果快遞企業(yè)本身沒有辦法通過其他渠道來保障快遞配送，就該自我承擔(dān)超時(shí)費(fèi)用,而不是轉(zhuǎn)嫁給收件人。

據(jù)了解，目前快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)快遞公司依靠電商平臺(tái)存活?！半娚虊簝r(jià)很厲害，導(dǎo)致快遞公司只能以很低的價(jià)格拿到件，再加上快遞公司各加盟店的層層盤剝，留給快遞小哥的錢就非常少了，只能靠多送件掙錢。但是采用了共配模式之后，多品牌快遞企業(yè)可以統(tǒng)一整合倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，運(yùn)輸車輛以及派送人員，末端也從被動(dòng)的局面轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)的選擇。但送件任務(wù)一多，就沒法保證一一聯(lián)系收件人了，快遞柜就變成了甩手柜。

隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的日益繁榮，快遞行業(yè)也跟著熱鬧了起來。對(duì)于消費(fèi)者來說，足不出戶的網(wǎng)購(gòu)簡(jiǎn)直是'有利的發(fā)明’，但在網(wǎng)購(gòu)之后，總會(huì)遇到這樣那樣的問題?？爝f共配可以實(shí)現(xiàn)集約化的配送，快遞網(wǎng)點(diǎn)通過集中配送，能省去人力和時(shí)間，運(yùn)輸成本等，從而降低末端投入。因方便而‘誕生’，網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)收貨地址若選擇學(xué)?；蚬ぷ鲉挝?，就要自行拖回家，但若是選擇了家中地址，又要面臨不在家無法簽收的難題。

于是，智能快遞柜便應(yīng)運(yùn)而生。若派件時(shí)收件人不在，快遞員可將包裹投放在智能快遞柜中，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給用戶發(fā)送短信提取碼，之后用戶通過提取碼自行取件。既省時(shí)又省事，對(duì)于派收雙方而言，都是一個(gè)好的解決方式。