在傳統(tǒng)的工程咨詢模式下，各項咨詢業(yè)務(wù)之間具有獨立性與單一性，這種咨詢業(yè)務(wù)的分割造成了信息傳遞不暢的問題。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在建設(shè)全過程工程咨詢公司的發(fā)展中，要逐步建立專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來開展各種的咨詢管理服務(wù)，使得不同主體、部門能夠充分利用該系統(tǒng)來進(jìn)行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統(tǒng)內(nèi)的信息來源分為項目外部來源及項目內(nèi)部來源，外部信息主要指的是項目利益相關(guān)者、工程基礎(chǔ)信息與歷史數(shù)據(jù)；而內(nèi)部信息主要是各個環(huán)節(jié)的作業(yè)完成以后所生成的信息。

  建設(shè)全過程工程咨詢公司信息管理系統(tǒng)中要及時錄入相關(guān)主體的現(xiàn)實需求，使項目信息充分結(jié)合，利于咨詢?nèi)藛T在實際的咨詢工作開展過程中，能夠直接從該系統(tǒng)內(nèi)獲得相應(yīng)的咨詢需求，進(jìn)而開展更具針對性的咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢有著多種管理方式，管理方式的合理選取，必須緊密結(jié)合具體現(xiàn)狀。對實際情況進(jìn)行綜合分析和整理，選取的管理方式，可以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。

  在工程當(dāng)中，針對全壽命周期采取合理的管理方式，可以保證工程的進(jìn)展與全過程咨詢的階段性同步，從項目計劃和決策階段開始，相應(yīng)地一直持續(xù)到項目的運營維護(hù)以及拆除的建設(shè)全過程工程咨詢公司，通過全壽命周期的造價分析，對工程成本進(jìn)行合理把控。在工程當(dāng)中，的就是項目的決策階段，因此，若要保證相關(guān)設(shè)計的合理性，就需要對多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并且對比不同方案之間的差異和可行性，這樣才能在后續(xù)工程中提供相應(yīng)的引導(dǎo)，從而給決策者較為準(zhǔn)確的參考，終保證資金的合理使用，在全過程工程咨詢實施中達(dá)到效果。

建設(shè)全過程工程咨詢公司全過程咨詢服務(wù)

  我國建設(shè)全過程工程咨詢公司服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設(shè)全過程工程咨詢公司服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建設(shè)全過程工程咨詢公司服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  提高服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)全過程工程咨詢公司彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務(wù)到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實行全過程工程咨詢，高度整合的服務(wù)把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險。

  建設(shè)全過程工程咨詢公司的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實行全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。“一核心三主項”理念是指全過程工程咨詢服務(wù)必須以全過程項目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項分別為工程設(shè)計、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。建設(shè)全過程工程咨詢公司它不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。

為什么說建設(shè)全過程工程咨詢公司是管理創(chuàng)造價值的過程

  建設(shè)全過程工程咨詢公司是工程咨詢方綜合運用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在工程項目策劃決策、建設(shè)實施乃至運營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力型服務(wù)活動。為什么說全過程工程咨詢是管理創(chuàng)造價值的過程？

  建設(shè)全過程工程咨詢公司的核心是通過一系列的整合與集成構(gòu)成了一個管理創(chuàng)造價值的過程。這個過程是對于互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動進(jìn)行整合與集成形成一條價值鏈的過程。是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點，并采用整合或集成的管理手段實現(xiàn)1 1大于2的效果的過程。什么是以投資控制為核心的全過程工程咨詢？

  開展建設(shè)全過程工程咨詢公司業(yè)務(wù)，根據(jù)項目特點，不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設(shè)計為主導(dǎo)、建筑策劃或是工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)的項目管理等模式，均能對提升項目價值產(chǎn)生積極影響。作為工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程專業(yè)咨詢服務(wù)；有條件的造價咨詢企業(yè)與工程設(shè)計、工程技術(shù)、項目管理等方面加強(qiáng)融合、互動，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或合作，為建設(shè)項目提供項目策劃及建設(shè)實施，乃至運營維護(hù)階段全過程的綜合咨詢服務(wù)。