面對市場競爭的激烈性，我們如何在上面幾個方面改造和完善我們的車間管理？處理好上述問題癥結所在，就能在很多方面降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)的效率。進而使我們在市場競爭中，獲得化的效益。那么，我們就來談談物料如何有效的存放及管理，生產(chǎn)流程中每個工位都會分配到物料。工位器具要達到高質量的標準，除了工位器具本身的材料之外，在器具本身的造型、風格上都需要達到人們的認可。包括原材料，生產(chǎn)工具，組裝配件等，這就產(chǎn)生了物料的分散性，非系統(tǒng)性，流動性的特點！

采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場意識的管理團隊，拉動各個部門響應現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實際問題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場地發(fā)生變更、固定的認證周期。主要內容包括：作業(yè)方法評估、工藝評估、質量問題評估。原則6：工位器具要根據(jù)生產(chǎn)車間布局來設計規(guī)劃，避開消防通道以及物流通道。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進行評估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費。

從貨架的穩(wěn)定性、牢固性和貨架細節(jié)處如可能與叉車發(fā)生碰撞等情況考慮。倉庫貨架廠會根據(jù)您的具體要求，結合倉庫的具體情況設計貨架，襄陽寶天機電設備公司的貨架的穩(wěn)定性好、空間利用率高，工具柜并且做好每一個細節(jié)?？傊?，這一切都是為了能提升倉庫的空間利用率，讓其價值體現(xiàn)的淋漓盡致。對量具，刃具，應進行周期性的防銹處理，并用油紙包好，所有工具，必須輕拿輕放，以免損傷精度或表面質量?；ヅd貨架的誠信、實力和產(chǎn)品質量獲得業(yè)界的認可。