便利店是人們經(jīng)常光顧的商店。他們的產(chǎn)品種類齊全，包括日用品、食品、小吃、飲料、百貨商店等，能夠滿足各種消費(fèi)者的需求。2017年2月，開(kāi)出家店，2019年9月25日，在2020年策略供應(yīng)伙伴交流會(huì)上宣布，全國(guó)門店數(shù)已突破1000家，原本3年的目標(biāo)現(xiàn)已提前完成。便利店不是傳統(tǒng)意義上的便利店，而是創(chuàng)新智能商店的線下版本，堅(jiān)持無(wú)限零售的概念，附屬于線下商店。便利商店除了提供的智源外，還將出口品牌、模式和管理，并在“了解人、貨物和市場(chǎng)”的基礎(chǔ)上重建零售的成本、效率和體驗(yàn)。便利店是特許經(jīng)營(yíng)形式的商店。所有商品均由總部提供，不需要特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和一定的保證金。

1.建議不要加入智牌，而要做那種上市和網(wǎng)上訂購(gòu)和分銷。因?yàn)樗梢詥为?dú)做，而且住宅面積不大，也是給老人看的！

2.肖超補(bǔ)充說(shuō)，如果是便利店定位，60平方米以內(nèi)就足夠了。

3.營(yíng)業(yè)時(shí)間主要基于社區(qū)和聯(lián)系人的工作和休息時(shí)間。例如，年輕人經(jīng)常熬夜，一點(diǎn)鐘去購(gòu)物，所以營(yíng)業(yè)時(shí)間很晚。

4.起初，我不知道業(yè)務(wù)情況，所以我不需要先邀請(qǐng)別人，所以我不需要再邀請(qǐng)他們。

5.在關(guān)東沒(méi)必要做飯。早餐是饅頭等等?？纯锤浇欠裼性绮偷?，如果顧客有任何需求，你可以稍后再添加。

6.成本計(jì)算:估計(jì)

商鋪?zhàn)饨?00 * 50=5000，水電約15000，塑料袋材料損耗，電話網(wǎng)費(fèi)500等。兩個(gè)老人需要5000個(gè)勞動(dòng)力，總計(jì)12000人。

鮑的情況:12，000 /30天/25%毛利=1，600天的營(yíng)收，其中已經(jīng)包括賺5000勞動(dòng)美元！

投資取決于是加入團(tuán)隊(duì)、自營(yíng)職業(yè)還是上市。加入醉是昂貴的，上市，自營(yíng)職業(yè)！根據(jù)實(shí)際情況，不低于15萬(wàn)，不準(zhǔn)吸煙！

首先，這個(gè)地區(qū)的房?jī)r(jià)是多少，在你的地區(qū)是多少？

第二，社區(qū)中的主要居民群體是什么，租房還是自謀職業(yè)？普通家庭或老人中有多少人留下來(lái)？保安和快遞可以給你答案。

第三，現(xiàn)有的便利店開(kāi)張多久了？生意怎么樣？它是一家品牌專賣店還是幾家雜貨店？

第四，離便利店有多遠(yuǎn)？哪個(gè)離步行正門更近？

周圍的環(huán)境是什么？人數(shù)怎么樣？商業(yè)街？養(yǎng)豬場(chǎng)？辦公樓？學(xué)校？公園？越綿越好。

六點(diǎn)，離醉有多遠(yuǎn)？這里有可能開(kāi)超市嗎？如果它是一個(gè)純粹的住宅店面，超市和便利店將會(huì)消亡。

你的生活怎么樣？還有其他人嗎，劉？有夜市嗎？有服裝店嗎？還是在晚上12點(diǎn)以后，寂寞如水？

八、哪一行城市？這家商店的租金有多貴？

類別分析:主要比較當(dāng)月各種類型的銷售比例與去年同期的銷售比例。與去年同期相比，每個(gè)類別的毛利比率顯示了本月所有類別的銷售額和毛利，尤其是所有銷售額和毛利的下降。對(duì)該類別進(jìn)行了分析，通過(guò)分析確定了差距，并提出了改進(jìn)方案。

9.新產(chǎn)品分析:主要介紹商品以產(chǎn)生銷售和毛利分析。(7)總部提供完善的培訓(xùn)，讓無(wú)經(jīng)驗(yàn)的加盟者輕松開(kāi)店創(chuàng)業(yè)(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場(chǎng)來(lái)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，進(jìn)口商品要求商店提交新產(chǎn)品進(jìn)行日常介紹，并跟蹤分析進(jìn)口產(chǎn)品的銷售率、適銷性、銷售額和毛利，分析這些進(jìn)口產(chǎn)品是否有助于提高商店的銷售業(yè)績(jī)，是否存在錯(cuò)誤的產(chǎn)品介紹方式，并在今后的工作中不斷優(yōu)化和調(diào)整。