母嬰店貨架陳列布局圖nome生活館里面所銷售的產(chǎn)品，來自全球的各種時尚，可以看到在很多時尚雜志周刊，包括各種各樣的時尚信息當中能夠看到的一些裝飾型的小飾品，在nome店面當中都能夠看到同樣的款式。用戶在購買的時候，就能夠用非常優(yōu)惠的價格，享受到全球品牌的特色，能夠讓用戶帶來完全不一樣的享受。在這個品牌店當中，可以看到每一款產(chǎn)品在品質(zhì)方面都是非常優(yōu)良的，任何一個細節(jié)在制作的時候，都是精益求精的。這樣的產(chǎn)品在制作完成以后，就能夠保證它的品質(zhì)非常好，佩戴起來看起來也很精致，滿足女性佩戴這些產(chǎn)品的要求。

在nome生活館當中銷售的產(chǎn)品，可以看到實用性比較強，并不是像有一些非常普通的日常用品。店鋪當中銷售的產(chǎn)品，有一些產(chǎn)品看起來非常的有特點，但是實用性相對比較差。但是在這個店鋪當中看到的產(chǎn)品，都是一些性價比比較高的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在使用的過程當中，既能夠保證品質(zhì)好，又能夠保證使用比較方便。所以在這里購買，就滿足了很多人員的購物需求。這樣的一個店鋪，改變了人們生活的方式，對這個店鋪的認可度越來越高。母嬰店貨架陳列布局圖

店鋪裝修設(shè)計不僅是一個十元店nome的門店形象工程，更多的是隱藏各種銷售管理技巧，一個合理的超市設(shè)計對于提高業(yè)績來說起到不可缺少的作用。今天就由莫凡貨架小陳來給大家講解下nome貨架裝修設(shè)計要注意的技巧：

整體風格要溫暖。在裝修的時候，千萬不要盲目跟分而采取夸張奢華的裝修風格，因為，如果太奢華的話，會給消費者沒有溫暖的感覺。十元店nome裝潢要以實用性為主，要給人的就是簡潔舒適、平易近人，家居的感覺，所以要Noel裝修要適合各類型的消費群體要裝修得實用和家居風格。

裝飾品要搭配得當。在裝修的時候裝飾品要使用得當，不要使用太多花俏的裝飾品，但是適當?shù)难b飾品還是需要的，比如超市的促銷POP廣告，宣傳海報等，這些裝飾品就是為了營造一個合理的促銷購物氣氛，運用得當?shù)脑挄碳はM。母嬰店貨架陳列布局圖

母嬰店貨架陳列布局圖在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團聯(lián)系在一起的一個關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運營的顆粒度要求會更加細致，要遠高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗和效率的問題，體驗給到消費者，效率則反饋到內(nèi)部運營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實是相當謹慎的，原因在于品類跨界其實意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔較高的試錯成本和風險。那么，KK集團如何確保“新品牌開業(yè)即爆”？在方向選擇上，因為KK首先是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型團隊，背靠目前 1 億人次的服務曝光，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團隊能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認新品牌的品類方向。母嬰店貨架陳列布局圖

吳悅寧認為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運營，前臺自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對內(nèi)的一套標準化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計風格吸引了眾多年輕人的大力追捧。母嬰店貨架陳列布局圖

母嬰店貨架陳列布局圖在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費得起。而且面對千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場的一股清流。

重構(gòu)人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗”。當所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費者忽略空間感，對門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。母嬰店貨架陳列布局圖

而極簡空間是為了服務產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標準化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗“三高”：高品質(zhì)、高顏值、高性價比。標準化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂倘フ勁芯陀懈鄡?yōu)勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強大的海外供應鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價比，競爭力十分強大。母嬰店貨架陳列布局圖

母嬰店貨架陳列布局圖消費升級將導致消費分層，這是一個趨勢。在新一輪的消費升級帶動下，居民消費升級的同時，因之間消費不平等也被擴大，特別是在我國現(xiàn)在的兩極分化越加明顯的現(xiàn)在，消費分層將是消費升級的一個必然趨勢。就商業(yè)上來說，這其實也是NOME一個很好的發(fā)展環(huán)境。設(shè)計是NOME品牌的。我們是以設(shè)計為價值驅(qū)動的公司，通過簽約北歐獨立設(shè)計師，創(chuàng)造出具有設(shè)計靈感與實用功能的作品，改變大眾日常生活，并通過在全球范圍尋找的制造商，持續(xù)優(yōu)化整體供應鏈，投資高度自動化和大規(guī)模生產(chǎn)等方式，為人們提供物美價優(yōu)的商品。

消費者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康環(huán)保的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計，和更彰顯個性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。NOME家居正是基于對消費者需求的洞察，以瑞典簡約設(shè)計為原點，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價能力，為人們提供具有設(shè)計感和高性價比的產(chǎn)品。母嬰店貨架陳列布局圖

前有wow colour、the colorist調(diào)色師、KKV美妝等品牌，后有wow colourful美妝集合店品牌，唱響美妝線下免費體驗新零售篇章。隨著海內(nèi)美妝消費熱潮的興起， 以THE COLORIST調(diào)色師為代表的品牌，成為年輕人美妝購物渠道的新選擇。彩妝是一個需要試色和體驗的品類，THE COLORIST調(diào)色師的定位偏純彩妝，更強調(diào)讓主顧主動試色。

在億歐看來，THE COLORIST調(diào)色師是新零售美妝的精選模式，與傳統(tǒng)的美妝護膚門店相比，模式上存在著本質(zhì)的區(qū)別。產(chǎn)品多樣化，款式新穎。今年本遇上疫情，很多經(jīng)濟都很大程度受到?jīng)_擊洗牌，特別線下實體經(jīng)濟絕大部分倒閉，哀聲遍野。但美妝集合店，卻各自在全國布局搶灘入駐，打破線下實體無法經(jīng)營的魔咒。美妝集合店開店模式，得到消費者的青睞，也將是美妝線驗直銷風口，每開一家店，都是排隊進場免費體驗和購買，擁擠場面甚至失控。母嬰店貨架陳列布局圖