勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，以穩(wěn)定地賺取管理費收入；另一方面，又懼怕因長期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位訂立派遣協(xié)議之前，應(yīng)審查勞務(wù)派遣單位是否已獲得相應(yīng)的資質(zhì)。同時，站在企業(yè)的角度，金融危機爆發(fā)、經(jīng)濟性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。 我們實務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動合同，每次勞動合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。

外包派遣工與正式工的區(qū)別

外包派遣工與正式工的區(qū)別 首先它們考核內(nèi)容不同：簽訂合同的主要審查能否認(rèn)真貫徹國家、法律、法令，是否具備員工應(yīng)有的道德質(zhì)量，是否具備自己工作的業(yè)務(wù)技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。簽訂合同后勞務(wù)派遣公司針對企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工，讓企業(yè)安排面試。正式員工主要審查工作情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度，完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率等。 其次它們的職責(zé)不同：簽訂合同，負責(zé)銀行資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一管理，進行年度財產(chǎn)檢查，完善保管、接收、維護、賠償、報廢、掛失和人員轉(zhuǎn)移交接制度，確保賬目和物資一致。 專職人員負責(zé)組織編制銀行資金籌集計劃和使用計劃并組織實施。計劃和資金使用計劃應(yīng)每年、每季度、每月編制一次，并與經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策相結(jié)合，與生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施計劃相結(jié)合。

為什么企業(yè)會使用短期工外包服務(wù)提升應(yīng)用效率

為什么企業(yè)會使用短期工外包服務(wù) 提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。很少有公司能夠完善人才儲備，但勞務(wù)派遣公司能夠做到這一點，企業(yè)儲備了大量愿意從事派遣工作和作的人才，可以保證任何項目的招聘需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實現(xiàn)對周期性生產(chǎn)力缺口的臨時性補充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。 個體工作者為企業(yè)提供服務(wù)，個體工作者無法給企業(yè)開票，企業(yè)公對私轉(zhuǎn)賬，合規(guī)成本高，選擇采用第三方服務(wù)后，企業(yè)只與服務(wù)商產(chǎn)生交易，由供應(yīng)商開具，屬于公對公轉(zhuǎn)賬，有效的降低了合規(guī)成本。

非全日制用工原來可以幫企業(yè)解決這些問題!

非全日制用工原來可以幫企業(yè)解決這些問題！ 非全日制用工的特點就是隨時使用、隨時停止，相比較于勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等用工模式來說，這種方式更加的自由化、靈活化。勞務(wù)派遣用工形式適用臨時性、輔助性及替代性崗位，如用工單位不考慮崗位性質(zhì)，將存在與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系的風(fēng)險。 對于企業(yè)來講，員工在企業(yè)的穩(wěn)定性是非常重要的，HR不可能每天都忙于招聘的工作，這樣對于公司的發(fā)展是非常不利的，而選擇非全日制用工之后，可以更好的管理人才成本和業(yè)務(wù)預(yù)算，在特定的時間雇傭符合需求的人才。 同時非全日制用工還可以做到降低勞動者換工作失敗的成本，可以短期嘗試后再決定；企業(yè)接納新員工的成本也降低，企業(yè)也可以用這種方式待員工合格后再轉(zhuǎn)為正式員工。 通過非全日制用工勞動者可以接受更多的“短期工作”，積累更多的工作經(jīng)驗；通過平臺，更容易找到工作，不用擔(dān)心經(jīng)常換工作。同時非全日制用工還不受勞動關(guān)系的限制，但依然有良好的保障和信用考核機制。