團建對于企業(yè)有什么積極作用?

      隨著社會的進步，越來越多的團建開始興起，各大企業(yè)也開始組織一些主題團建和戶外團建活動。每個企業(yè)都需要做培訓，同時也需要做一些團建，使企業(yè)員工增強凝聚力，提高執(zhí)行力，感受到團隊的力量。團建方法簡單易學。公司領導可以根據公司內部出現的一些具體問題來選擇團建的方法，團建過程既是一個學習的過程，也是一個娛樂的過程。公司員工參與活動，可以分享自己的工作經驗和生活經驗，也可以增進員工之間的友誼。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

       馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受、效應、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足后，也就不再成為激勵因素了。人人都希望得到相互的關系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性、經歷、教育、信仰都有關系。

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員工為何拒絕公司團建

　　變了味的團建，讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離，原來本身是企業(yè)宣傳的一個亮點，如今卻讓越來越多的人避之不及，甚至聞之色變。說到底，團建還是應該回歸其本身的意義，比如說不要占用員工的休息時間，去一些正常的地方進行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請假，想要參加的自由參與，團建過程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負責組織對應的吃住場所和安排即可，不要有太多的干預，這樣子關系好的自然會聚在一起，當然了真的有心的自然會和領導趁這個機會去溝通。