商旅費(fèi)用管理的任務(wù)是:通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析，反映商品流通費(fèi)支出、挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理的形式有計(jì)劃管理、定額管理、預(yù)算管理、分口管理、分級(jí)管理等。企業(yè)對費(fèi)用的具體管理工作，通常從兩方面組織進(jìn)行。首先是由財(cái)會(huì)部門對企業(yè)全部費(fèi)用支出及費(fèi)用水平實(shí)行綜合管理，并且按照企業(yè)內(nèi)部組織的分工，實(shí)行分口負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。其次是對各費(fèi)用開支項(xiàng)目，據(jù)其不同的特點(diǎn)，采用不同的管理方法。不過這樣的商旅費(fèi)用管理控制是有效的嗎？關(guān)于費(fèi)用管理控制，我們關(guān)注以下三個(gè)方面。


隨著現(xiàn)如今的社會(huì)面對嚴(yán)峻的市場，企業(yè)搖在保證整體運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)盡可能地降低成本，而差旅管理就是其中的一大重要環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都已經(jīng)將差旅管理引進(jìn)了企業(yè)的管理經(jīng)營之中，但這并不代表企業(yè)能夠做到正確有效地進(jìn)行差旅管理。那么，我們應(yīng)該如何正確理解差旅管理呢？一、差旅管理不等于買票管理，也不等于供應(yīng)商降價(jià)。“大部分的企業(yè)和行政對差旅管理都存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，說起差旅管理就是買票，這是不對的。



現(xiàn)在就差旅管理為什么被廣泛應(yīng)用于綜合業(yè)務(wù)較多的企業(yè)中作簡要闡述：差旅費(fèi)用管理可將憑證化整為零近些年差旅管理在各企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)管理中具有非常高的應(yīng)用率。這是因?yàn)椴盥觅M(fèi)用管理軟件可將憑證化零為整，這些綜合業(yè)務(wù)較多的企業(yè)可讓各員工在出差時(shí)直接采用線上掃碼支付或者APP支付，如此一來某些差旅費(fèi)就無需提交紙質(zhì)憑證便可報(bào)銷。

不少小伙伴因?yàn)楣ぷ鞯脑颍枰?jīng)常到外地出差，回來就要向公司報(bào)銷差旅費(fèi)。但不知大家是否留意過，差旅費(fèi)的報(bào)銷也會(huì)涉及到一些稅費(fèi)扣繳。

差旅費(fèi)的五大方面，都有個(gè)稅嗎？

大體來說，差旅費(fèi)用會(huì)包含五個(gè)方面：

住宿、跨省市交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、日常餐費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。另外，有些公司還會(huì)另給一些差旅津貼。

這些雜七雜八的費(fèi)用，有些不涉及個(gè)稅，但有些卻可能產(chǎn)生個(gè)稅。差旅租車預(yù)定價(jià)格