企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      有一些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來(lái)參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列拓展培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這種不同。公司越龐大，新想法越得不到共鳴，因此無(wú)法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)對(duì)拓展培訓(xùn)的要求

      企業(yè)需要一位好的 '將軍”，但將要一支所向披靡的 “士兵”。那么團(tuán)建就可以幫助你的“兵”加強(qiáng)訓(xùn)練。一支的需要戰(zhàn)斗力強(qiáng)的士兵和一名指揮出色的將軍。那么一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，那么就需要一支好的團(tuán)隊(duì)和一位懂得管理的老板?，F(xiàn)在的社會(huì)不再是一個(gè)人打天 下的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可以一個(gè)人拼搏，但是當(dāng)你的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，靠個(gè)人的能力已經(jīng)已經(jīng)決定不了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)尤為重要。

      完善的規(guī)章制度。中國(guó)俗語(yǔ):沒有規(guī)矩不成方圓。如果社會(huì)中人人不按規(guī)章制度去辦事，不去受法律制度的管轄，那么這個(gè)社會(huì)就會(huì)一片混亂。 如果一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，那么員工的工作就沒法有效的去實(shí)施，公司的各種獎(jiǎng)懲制度就無(wú)法起到作用，勢(shì)必導(dǎo)致公司員工的矛盾激化、混亂，后企業(yè)必定走向。當(dāng)然制度誰(shuí)都可以去制定，制度的合理、規(guī)范，員工的認(rèn)可、遵從是這一切的前提。

那么團(tuán)建是怎樣的促使團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的？

      首先團(tuán)建主要是以戶外的形式開展的，它是利用大自然的各種條件，設(shè)定具體的任務(wù)和規(guī)則，在過程中存在各種艱辛，困難和挫折，員工想法去克服這些，解決問題。通過這些來(lái)提高個(gè)人意志力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同能力、協(xié)作能力以及應(yīng)變能力。其次拓展訓(xùn)練的宗旨在于提高企業(yè)員工的核心價(jià)值，通過團(tuán)建課程開發(fā)員工的潛能和強(qiáng)化員工的心里素質(zhì)，從而讓員更深刻的體驗(yàn)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是密不可分的，從而達(dá)到鍛煉團(tuán)隊(duì)的目的。

      社會(huì)是由人組成，企業(yè)運(yùn)作中人的因素是不可忽略的。是人就會(huì)產(chǎn)生不安全感，氣低落，關(guān)系矛盾。那么這些勢(shì)必會(huì)影響到公司的成長(zhǎng)。所以說(shuō)通過現(xiàn)實(shí)中的拓展訓(xùn)練加強(qiáng)他們之間的溝通，協(xié)作能力，通過團(tuán)建增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力等等。那么企業(yè)的才可健康的發(fā)展下去。

團(tuán)建中的訓(xùn)練和要求

       團(tuán)建會(huì)在無(wú)形中培養(yǎng)學(xué)員的榮譽(yù)感。這值得企業(yè)所借鑒，因?yàn)橐粋€(gè)的員工是不能不對(duì)自己的工作、對(duì)自己所效力的企業(yè)有一個(gè)清楚的了解的。 軍人視榮譽(yù)為生命，任何有損軍人榮譽(yù)的語(yǔ)言和行為都應(yīng)該禁止。同樣，如果一個(gè)員工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作引以為榮，對(duì)自己的公司引以為榮，他必定會(huì)煥發(fā)出無(wú)比的工作熱情。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個(gè)員工都應(yīng)該喚起對(duì)自己的崗位和公司的榮譽(yù)感?？梢哉f(shuō)，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的。 如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到，他可能會(huì)對(duì)某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。