由于擔(dān)心技術(shù)泄漏，畢玉璽的所有實(shí)驗(yàn)都是秘密進(jìn)行的。在實(shí)驗(yàn)過程中，仍存在技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。這使得畢玉璽認(rèn)為保護(hù)技術(shù)不受專利保護(hù)勢(shì)在必行，但實(shí)施技術(shù)有很多困難。起初，畢玉璽也在尋找當(dāng)?shù)氐膶＠砣?，但在談話之后，他發(fā)現(xiàn)對(duì)方的業(yè)務(wù)水平難以處理，而且魯莽的申請(qǐng)未能達(dá)到保護(hù)效果。此時(shí)，自樣本問世以來已經(jīng)過去了五年。除了宣布四項(xiàng)專利和開展宣傳評(píng)估會(huì)議外，專利保護(hù)工作進(jìn)展緩慢。 2016年初，山東理工大學(xué)副校長王學(xué)珍致函國家，詳細(xì)介紹了“無氯氟聚氨酯發(fā)泡劑”的情況。他說這是他一生中有意義的事情。一件事。 2016年4月，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局研究團(tuán)隊(duì)來到山東理工大學(xué)時(shí)，建議加強(qiáng)專利布局，擴(kuò)大保護(hù)主題，并著眼于全球范圍的科學(xué)研究。結(jié)果很有保障。專門為新型發(fā)泡劑設(shè)立的國內(nèi)知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)迅速投入使用，順利完成了4項(xiàng)國內(nèi)核心發(fā)明專利和1項(xiàng)國際專利的編寫工作。王學(xué)珍說：“根據(jù)我們的估計(jì)，每年可減少近20億噸二氧化碳，環(huán)境效益巨大。這是一項(xiàng)真正的中國發(fā)明，中國制造和中國項(xiàng)目?！眰€(gè)人14年來已收到4億元專利費(fèi)?？茖W(xué)研究運(yùn)行并終看到了結(jié)束。

隨著中國自主創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)尋求外國專利保護(hù)和拓展海外市場(chǎng)的意愿日益迫切。要走出國門，中國企業(yè)需要知道如何申請(qǐng)國外專利，同時(shí)應(yīng)掌握核心專利的應(yīng)用策略。但是，專利申請(qǐng)并不是理所當(dāng)然的，需要有目的，戰(zhàn)略性和規(guī)劃性的布局才能真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 Andrew，美國Greenberg Traurig的合伙人和律師，近在美國專利法新趨勢(shì)和海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防沙龍中表示，申請(qǐng)海外專利的公司需要提前評(píng)估其重要性。公司可以根據(jù)諸如國內(nèi)（現(xiàn)在和將來）每種產(chǎn)品的銷售量，潛在商業(yè)價(jià)值，收購合作伙伴通常適用或經(jīng)營的國家等因素來確定涉及專利的國家或可能受到的國家/地區(qū)。 ，并將強(qiáng)大的專利集中在大型銷售上?；蛘呤蔷哂猩虡I(yè)潛力的國家。 “對(duì)于這些國家，公司可以提高預(yù)算，聘請(qǐng)律師，協(xié)調(diào)和同步評(píng)論，從其他系統(tǒng)獲得良好的現(xiàn)有技術(shù)，并撰寫良好的聲明?！卑驳卖斦f，與此同時(shí)，公司可以有小額銷售?；蛘呋貓?bào)緩慢的國家推遲專利審查并獲得較弱的專利。例如，要求盡可能晚地進(jìn)行審查，追求更窄和略有不同的主張，并使用所有可行的推廣策略推遲審查。

如果它不用于應(yīng)對(duì)指標(biāo)或申請(qǐng)補(bǔ)貼，申請(qǐng)專利是浪費(fèi)金錢，無論價(jià)格多么低是浪費(fèi)。專利是技術(shù)創(chuàng)新的重要保護(hù)形式。擁有核心專利意味著擁有相關(guān)技術(shù)的專有權(quán)，具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，世界各大科技公司已在各自領(lǐng)域申請(qǐng)了多項(xiàng)專利。華為目前擁有87,805項(xiàng)專利。 IBM在2018年僅獲得了9,100項(xiàng)美國專利。蘋果，三星，愛立信等工業(yè)巨頭擁有數(shù)萬項(xiàng)專利。在正常情況下，專利持有可以反映公司在相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力，而具有強(qiáng)大創(chuàng)新的專利則擁有更多的專利。該國的總體專利量可以反映一個(gè)國家的創(chuàng)新水平，許多評(píng)估機(jī)構(gòu)使用每10,000個(gè)專利的數(shù)量作為國家創(chuàng)新能力的指標(biāo)。

可惡的是，沒趕上云計(jì)算的甲骨文，不是迎頭追趕，而是開始走上了四處碰瓷的道路，成為人人頭疼的專利氓。

多年來，甲骨文頻繁發(fā)起專利侵權(quán)，通過起訴對(duì)手來獲取巨額賠償費(fèi)用，惠普、谷歌、蘋果都曾被它告上法庭。

毫無疑問，在經(jīng)營不善、營收持續(xù)下滑之際，甲骨文靠四處起訴侵權(quán)，也能獲得可觀的收入。

但必須要說，這種專利氓的行徑是可恥的。

更讓人大跌眼鏡的是，埃里森竟然以“莫須有”的罪責(zé)，公開碰瓷中國。

2018年10月份，埃里森在接受福克斯新聞采訪時(shí)，公開表示：

“我認(rèn)為盜用我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為他們（中國）帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)……”

“不能讓中國培養(yǎng)出比美國還多的工程師，如果讓中國的科技公司打敗我們的科技公司，不久之后，我們的軍事也會(huì)落后于中國，我們的經(jīng)濟(jì)也是如此，我們與中國存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我站美國隊(duì)，希望我們能夠獲勝，我們可不想屈居第二”。

是的，你沒有看錯(cuò)，這就是埃里森所謂“企業(yè)家精神”的本質(zhì)：看到了中國相關(guān)IT企業(yè)的崛起，對(duì)甲骨文公司帶來了挑戰(zhàn)，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受損，就開始信口雌黃，口不擇言。

僵化、守舊、脫離了具體的商業(yè)場(chǎng)景，這樣的甲骨文公司必然衰落；固步自封，狹隘傲嬌，這樣的埃里森者，也必將被時(shí)代拋棄！

而敞開懷抱，擁抱創(chuàng)新，比如中國的阿里、騰訊、華為的云服務(wù)，卻正在快速成長。

說什么盜用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，說什么不幫中國培養(yǎng)工程師，這些狂妄自大、胡說八道的瘋話，只會(huì)讓中國企業(yè)更加發(fā)奮圖強(qiáng)，迎頭趕上和超越！