成功的外國快餐通常有一個完整的中央廚房。原材料的采購和加工（包括分類，雜項，切割和初步加工）均由中央廚房完成，然后分發(fā)到各個連鎖店。統(tǒng)一處理方法。統(tǒng)一膳食后送到連鎖店的菜肴在量化和標準化方面是一致的，這不僅突出了集中生產(chǎn)的優(yōu)勢，增強和統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還起到了現(xiàn)場生產(chǎn)各種連鎖店的作用。確保菜肴的顏色和香味?？谖叮螤詈唾|(zhì)量方面的特殊要求滿足了人們的需求。中央廚房通過購買大量商品來減少中間環(huán)節(jié)，這使公司具有價格優(yōu)勢。集中處理提高了原材料的綜合利用率，剩余材料可以通過再加工來減少浪費，降低成本。中國菜一直有選材和嚴格材料的傳統(tǒng)，但制作過程復雜，難以統(tǒng)一。中央廚房的設(shè)置允許分支機構(gòu)減少或取消自己的廚房，這不僅改善了環(huán)境，而且擴大了一線商店的面積并減少了員工數(shù)量。總體的維修原則就是在自己不懂的情況下，不能亂拆卸，弄巧成拙，造成不必要的損失，未過保修期的設(shè)備無論自己懂否，都不要拆卸，及時到找售后人員解決。每個分支機構(gòu)只需要通知中心廚房物料清單，中心廚房可以盡快將所需物品送到分店，有效提高分店的效率。同時，連鎖店簡化了復雜的初始加工業(yè)務(wù)，操作崗位簡單，流程專業(yè)化，有利于提高餐飲業(yè)的標準化水平，科技含量有望提高。增加。

如何設(shè)計一個好的中央廚房？

1.安全：避免使用危險的有害器具和設(shè)備。有必要充分考慮消防設(shè)施的疏散等。電源，燃料等的安全措施可能會對人體操作造成傷害。 2.衛(wèi)生：注意清潔，調(diào)理，烹飪，供應(yīng)恢復和儲存的過程。 3.效率：機械化，手動或混合使用。 4.經(jīng)濟：成本或預算考慮基于實際原則。 5.順利：運營或預算考慮基于實際原則。 6.標準：根據(jù)區(qū)域飲食習慣設(shè)計的食物和飲料的差異以及文化習慣因地而異。 7.通風：排氣，良好的空調(diào)設(shè)計。 8.排水：地面排水，排水溝，污水池，截油池等均光滑，易清洗。5，擁有合理的操作人員四處移動空間，方便廚師上班，開闊視野，便于管理。 9.燃料：很容易獲得符合商業(yè)利益的不間斷燃料選擇。 10.儲存：安全庫存的計算和儲存空間足夠。 11.保留：預留未來發(fā)展空間。

中央廚房，起初是餐飲業(yè)的管理模式，指的是統(tǒng)一采購，均勻分布和均勻烹飪的大廚房。這個廚房的優(yōu)勢在于通過集中的大規(guī)模采購和集約化生產(chǎn)來減少它。餐飲業(yè)的生產(chǎn)成本。在媒體整合時代，傳統(tǒng)媒體面臨著各種危機，迫切需要轉(zhuǎn)型。媒體融合借鑒了“中央廚房”的概念，即在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)換和升級過程中，通過內(nèi)容的集中制作，實現(xiàn)信息的多層次發(fā)展和傳播效果的不斷疊加，終于達到良好的溝通效果。在節(jié)省生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上。根據(jù)需求組，組建了不同的移動團隊，并跟隨主編社調(diào)度中心的指揮官。新聞媒體在不同地方的“中央廚房”實踐并不相同，但“新舊融合，一次集合，多代，多次發(fā)布”是基本原則。