如何寫商業(yè)計劃書首先，你應做“回家作業(yè)”。公司收支打平了，投資人就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。請閉上眼好好想象一下5年后你所創(chuàng)立的企業(yè)會在干什么？會有多大規(guī)模？增長速度會有多快？在有了目標后，接下來你就要想想采取何種方式和通過何種途徑來達到這個目標。然后，你只要把你的所有想法匯總到紙上，你的商業(yè)計劃書就成型了。不過，PPT型受到越來越多的青睞也是不爭的事實。

商業(yè)計劃書如何吸引投資人：行業(yè)背景在這部分，應詳盡全1面地介紹企業(yè)的產品或技術和企業(yè)所處的行業(yè)背景。包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。行業(yè)背景一般包括行業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來的發(fā)展方向。如果行業(yè)中有幾個市場區(qū)分，　應逐一介紹。并對公司所對應的市場區(qū)分以及任何將會影響或改變這個行業(yè)市場區(qū)分的新產品，做出重點分析。接下來應該介紹你所創(chuàng)立企業(yè)的商業(yè)模式、市場定位、所生產的產品或可提供的服務。

無論投資者是出于何種目的，《商業(yè)計劃書》多必須能讓投資者看到投資的價值，因此，也就必須寫明投資金額、獲得權益、未來回報、退出方式等。可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項?！渡虡I(yè)計劃書》不是夸夸其談，必須要有詳細的數(shù)據(jù)論證，證明自己所言非虛。同時，相關論述經得起調查，不得自相矛盾、弄虛作假。

如何在商業(yè)計劃書中展示自己獨特的商業(yè)模式？企業(yè)可以從六點進行闡述：定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、關鍵資源和能力、現(xiàn)金流結構、企業(yè)價值進行思考或闡述。