能源審計主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識，消除思想上和觀念上的障礙；（2）評價、核實企業(yè)能源管理各種信息的可靠性、合理性和合法性。了解用能單位能源審計的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。

1、策劃與組織：（1）組織及溝通：審計團隊與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會議、調(diào)研等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向?qū)徲嬋藛T介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，為后續(xù)能源審計工作的開展奠定基礎(chǔ)。（2）制訂審計計劃：能源審計計劃需確認審計邊界、審計周期、現(xiàn)場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計邊界原則上包括組織邊界及運行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界，以組織架構(gòu)、平面圖或文字說明；召開階段性總結(jié)會，就發(fā)現(xiàn)的問題進行再次溝通確認．由審計單位向企業(yè)能源審計工作組成員通報現(xiàn)場能源審計初步結(jié)果，要求至少有能源管理負責(zé)人、各設(shè)備主要負責(zé)人參會，確保各負責(zé)人意見達成一致。運行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類能源的設(shè)備、活動，如：空調(diào)、空壓機、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計周期：一般為一個完整年度。能源審計計劃的制訂需與委托方充分交流意見，確保審計安排與企業(yè)需求相一致，便于企業(yè)前期進行人員協(xié)調(diào)及配合。

反復(fù)迭代原理：能源審計的過程，是一個反復(fù)迭代的過程，即在能源審計的過程中要反復(fù)的使用上述分層嵌入原理。分層嵌入原理這一方法適用于現(xiàn)場考察，也適用于產(chǎn)生節(jié)能方案階段，有的階段應(yīng)進行三個層次、八個方面的完整迭代，有的階段不一定是完整迭代。

窮盡枚舉原理：窮盡枚舉原理的重點，一是窮盡、二是枚舉。所謂窮盡，是指八個方面（能源、轉(zhuǎn)換設(shè)備、輸出設(shè)備、過程控制、管理、員工、輸送管網(wǎng)、廢棄能）構(gòu)成了用能單位節(jié)能方案的充分必要集合。換言之，從這八個方面入手，一定能發(fā)現(xiàn)自身的節(jié)能方案；三是對用能單位能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審計分析，重點是主要耗能設(shè)備與系統(tǒng)的能耗指標(biāo)的分析（如供暖、空調(diào)、供配電、給排水等），若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，就需要在全方面審計時進行必要的測試，取得較為可靠的基本數(shù)據(jù)，便于進一步分析查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中的問題，提出改進措施。任何一個節(jié)能方案，必然是循著這八個方面中的一個方面和幾個方面找到的。因此，從這八個方面入手可以識別用能單位所有的節(jié)能方案。所謂枚舉，即是不連續(xù)的、一個一個地列舉出來。因此，窮盡枚舉原理意味著在每一個階段、每一個步驟的每一個層次的迭代中，要將八個方面作為這一步驟的切入點。因此，深化和做好該步驟的工作，切不可合并，也不可跳躍。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量核定方法：產(chǎn)品產(chǎn)量是計算單位產(chǎn)品能耗的基準(zhǔn)。這里的產(chǎn)品產(chǎn)量是指合格產(chǎn)的數(shù)量。在核定產(chǎn)品產(chǎn)量時要考慮以下閃素：(1)將在制品和半成品折算為制成品。(2)將非標(biāo)準(zhǔn)品折算為標(biāo)準(zhǔn)品．(3)品種繁多時，多種產(chǎn)品按產(chǎn)值計算。(4)產(chǎn)品產(chǎn)量必須通過倉庫物資盤查與來往賬目進行核定。產(chǎn)品產(chǎn)量準(zhǔn)確性非常重要，它作為分母，是計算各種能耗指標(biāo)的重要依據(jù)。1)企業(yè)能源審計應(yīng)考察企業(yè)間接能源消耗水平，分析間接能源消耗在企業(yè)總能源消耗中所占的比例。