如何用資本的方法解決渠道商和供應商的矛盾？

渠道商和供應商的矛盾在一般人眼中是永遠無法化解的，因為一方想進得便宜，一方想賣得更貴，兩方的關系好像是水火不相容。袁國順老師認為不然，因為能直接掌握終端消費者的制造商其實非常少，而渠道商又不能制造產(chǎn)品，所以只要方法適當，雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。

接著袁國順老師用在《免費模式獨角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應商和渠道商從買賣關系轉化為利益共同體關系，既解決了賣的問題又解決了買的問題。還順便延伸了老板和員工如何用這個方法創(chuàng)造更多價值。

想要把握危機之后的商機，從現(xiàn)在就要開始建關系

袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災大難面前關鍵是要與人“建關系”，而建關系的秘訣便是“德”。

醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立信任關系的基礎，此次疫情中不斷進行愛心接力的壹玖人，積極承擔著作為一個企業(yè)的社會責任，這便是“德”

的銷售模式是影響銷售

銷售是一個企業(yè)基礎也是的環(huán)節(jié)。在本次《運營原理》咨詢會上，袁老師將站在企業(yè)自身與客戶情緒等多個角度分析“影響銷售”，揭秘做好影響銷售的三原則——擁有堅定的信念、說話要有嚴謹?shù)倪壿嫼湍芰匡枬M的狀態(tài)，傳授影響客戶情緒要以“真”的態(tài)度打動客戶，將客戶帶入一個情境中并讓其產(chǎn)生思考，以3—3原則來探索影響銷售的秘訣，只有這樣才能使自己的產(chǎn)品進入客戶心中，以達到“影響銷售”的效果。前期已投入上億元資金，后續(xù)更需數(shù)倍資金的跟進，土地銀行也難以為繼。