中低級(jí)技術(shù)工人組成的工作組完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員配置模式

如果某些職位的員工士氣低落，或者因?yàn)樾枰諒?fù)一日地重復(fù)工作而失去新鮮感，他們可以考慮靈活用工，為組織注入新鮮血液，或者取代那些厭倦了自己工作內(nèi)容的人。如果某個(gè)崗位的員工反復(fù)流失，可以判斷該崗位不適合聘用固定員工。由中低級(jí)技術(shù)工人組成的工作組已完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員配置模式。企業(yè)用工成本不斷上升，生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)空間逐步被壓縮，但是，通過(guò)選擇工作外包、生產(chǎn)外包和物流外包的方式，也可以獲得好處。如果是企業(yè)要招工，不妨來(lái)找金柚網(wǎng)人力資源勞務(wù)外包服務(wù)吧，隨時(shí)隨地為企業(yè)解決用工問(wèn)題。

在勞務(wù)外包關(guān)系中,會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)

在勞務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系也無(wú)實(shí)際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問(wèn)題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)，從入離職到績(jī)效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點(diǎn)都涉及到員工關(guān)系的處理。

離職員工將離職手續(xù)表交部門負(fù)責(zé)人簽字

離職員工將離職手續(xù)表交部門負(fù)責(zé)人簽字。部門主管以上崗位需經(jīng)總經(jīng)理簽字。由離職員工所在部門的助理向離職員工收回，員工手冊(cè)，工作服，辦公用品，確認(rèn)上交無(wú)誤后由助理簽字確認(rèn)。由財(cái)務(wù)部檢查離職員工與公司在財(cái)務(wù)上是否有拖欠，如有拖欠當(dāng)場(chǎng)清還，無(wú)拖欠則由財(cái)務(wù)部在離職手續(xù)表上簽字確認(rèn)。離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后，人事行政部向員工出具“關(guān)于與XX解除勞動(dòng)合同的決定”。

首先要把握的信息是這個(gè)人過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和能力。你可以在對(duì)他的簡(jiǎn)歷的審閱過(guò)程中和與他的溝通交流中去衡量他這個(gè)人過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和能力，并判斷他的經(jīng)驗(yàn)和能力跟你現(xiàn)在所招募的崗位是否可以匹配。信息是衡量候選人的成長(zhǎng)性，即候選人是否聰明，是否具備學(xué)習(xí)能力。當(dāng)候選人加入到公司并從事一些新的行業(yè)或者領(lǐng)域的時(shí)候，他能否快速適應(yīng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這對(duì)于那些行業(yè)發(fā)展速度比較快的公司，尤為重要，因?yàn)槲磥?lái)都是未知的。一名好的員工需要具備對(duì)未來(lái)的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。