內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計(jì)需求不確定、不充分的情況下，單獨(dú)招聘一個(gè)審計(jì)人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)也是一個(gè)原審計(jì)人員難以承擔(dān)的時(shí)間成本。將內(nèi)部審計(jì)職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費(fèi)。通過內(nèi)審?fù)獍?，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時(shí)間，有效地去學(xué)習(xí)高能級(jí)工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計(jì)服務(wù)。

企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個(gè)研發(fā)費(fèi)用中占有較大比重

企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個(gè)研發(fā)費(fèi)用中占有較大比重，因而，準(zhǔn)確界定研發(fā)人員，對(duì)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)來(lái)說非常重要。但審計(jì)過程中，對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的判定存在一定難度，有時(shí)很難判定究竟哪些人員屬于研發(fā)人員。比如，許多企業(yè)未按部門核算工資，員工聘任合同中也未注明具體崗位。又比如，一些研發(fā)人員經(jīng)常參與企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，往往具有雙重“身份”。企業(yè)研發(fā)人員不能準(zhǔn)確劃分，其人工成本就容易和企業(yè)其他人員的人工成本相混淆，從而給認(rèn)定審計(jì)后續(xù)工作帶來(lái)困難。

現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)進(jìn)行清算審計(jì)時(shí)，主要注意以下事項(xiàng)：（1）業(yè)務(wù)委托必須選擇專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證審計(jì)工作質(zhì)量。（2） 在審計(jì)過程中注意與審計(jì)人員的密切配合，促進(jìn)審計(jì)工作有序開展。（3） 事先準(zhǔn)備好必要的審核資料，以免影響審核過程。（4） 為了保證審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性，我們應(yīng)該積極配合審計(jì)人員的詢問。在審計(jì)準(zhǔn)備階段，重視選取審計(jì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)調(diào)審前調(diào)查的充分性和審計(jì)方案的可操作性。

公司審計(jì)服務(wù)就找財(cái)法稅

大型企業(yè)。由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)股東需要知道經(jīng)營(yíng)管理層的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有時(shí)需要聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)，僅供企業(yè)主要股東審閱。也有部分企業(yè)主要股東設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)以監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行狀況。以實(shí)物為對(duì)象。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)或貨幣資金的時(shí)點(diǎn)狀態(tài)或期間狀況進(jìn)行審計(jì)。如：存貨清查審計(jì)、固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置審計(jì)、資金收支審計(jì)。