“自動化立體倉庫設(shè)計”的規(guī)劃設(shè)計步驟。

    為完成一個自動化立體倉庫的設(shè)計，應組織相關(guān)有經(jīng)驗的人員進行如下工作：

    1、需求分析：對買方提出的要求和數(shù)據(jù)進行歸納、分析和整理，確認設(shè)計目標和設(shè)計標準，還應認真研究工作的可行性、時間進度、組織措施及影響設(shè)計的其他因素。

    2、確認貨物單元形式及規(guī)格：根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果，并綜合考慮多種因素，確認合理的單元形式及規(guī)格。這一步很重要，因為它是以下各步設(shè)計和實施的基礎(chǔ)。

    3、確認自動化倉庫的形式、作業(yè)方式和機械設(shè)備參數(shù)：立體倉庫的形式有很多種，一般多采用單元貨格形式。根據(jù)工藝要求確認作業(yè)方式，選擇或設(shè)計適合的物流搬運設(shè)備，確認它們的參數(shù)。

    4、建立模型：確認各物流設(shè)備的數(shù)量、尺寸、安放位置、運行范圍等倉庫內(nèi)的布置，以及相互間的銜接。

立體倉庫整體布局布置時主要遵循的原則：

      1、總體規(guī)劃原則。在進行布局規(guī)劃時，要對整個系統(tǒng)的方面進行統(tǒng)籌考慮。對該系統(tǒng)進行物流、信息流、商流的分析，從而效能化、準確地實現(xiàn)物料流通與資金周轉(zhuǎn)。

      2、縮小移動距離原則。保持倉庫內(nèi)各項操作之間的經(jīng)濟距離，物料和人員流動距離能省則省，盡量縮短，以節(jié)省物流時間，減少物流費用。

      3、直線前進原則。要求設(shè)備安排、操作流程應能使物料搬運和存儲按自然順序逐步進行，以免迂回、倒流。

淺談倉儲與立體倉庫的區(qū)別在哪？

      一、概念不同。

      1、倉儲的概念：倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流暢進程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品、物品臨時存放。

      2、立體倉庫的概念：倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施、出入庫房的運送管道和配置以及消防辦設(shè)施、管制用房等組成。

       二、目的不同。

     1、倉儲的目的：達到供應鏈上下游的需求。

     2、立體倉庫的目的：對物資實行集中、整理、保管和分發(fā)等。