陳卓從二十歲逐漸從業(yè)零售行業(yè)，在服裝行業(yè)獲得非常好的考試成績(jī)后，發(fā)覺(jué)家居建材市場(chǎng)的市場(chǎng)前景非常大，因此堅(jiān)決行動(dòng)，逐漸項(xiàng)目投資于時(shí)尚潮流及零售行業(yè)。另外，陳卓也很喜歡德國(guó)的文化藝術(shù)，另外，根據(jù)對(duì)全世界銷售工作的調(diào)研，發(fā)覺(jué)德國(guó)在消費(fèi)行業(yè)中處在水平。陳卓決策將德國(guó)的設(shè)計(jì)方案送到我國(guó)，送到全球，讓全球了解德國(guó)不僅是宜家家居。在細(xì)心調(diào)查以后，陳卓挑選了NOME。

陳卓曾表明，將根據(jù)網(wǎng)上零售和網(wǎng)上設(shè)計(jì)平臺(tái)同歩推動(dòng)全世界銷售市場(chǎng)的ChannelToChannel。大家期待為全球產(chǎn)生大量年青的室內(nèi)設(shè)計(jì)師及文化，也期待大量年青的室內(nèi)設(shè)計(jì)師和NOME一起努力，把NOME打造出變成一個(gè)具備全世界度的品牌。

大家都知道，NOME方式是“客戶自迭代更新運(yùn)營(yíng)模式”，如同其名字所顯示，NOME是以客戶為管理中心的運(yùn)營(yíng)模式；NOME搭建了大家的家庭氛圍，家中環(huán)境危害著大家的日常日常生活感受，日常日常生活要求與商品息息相關(guān)，相當(dāng)于說(shuō)成客戶的要求促進(jìn)了商品的交替和演變，因而，“客戶體驗(yàn)”對(duì)NOME而言尤為重要。

KKV前期在東莞、佛山的大型購(gòu)物中心進(jìn)行試水，開(kāi)張后旋即爆紅，并在未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了Mall的首位(主要是指購(gòu)物中心的核心指標(biāo)，如客流量、定單數(shù)量、定單數(shù)量等)，甚至超過(guò)了當(dāng)?shù)匦麻_(kāi)的優(yōu)衣庫(kù)旗艦店，勢(shì)能可見(jiàn)。

近10年來(lái)，購(gòu)物中心的主要店鋪有兩大類：外國(guó)品和快時(shí)尚品牌。

隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠(chéng)度降低等特征轉(zhuǎn)變，眾多“審美疲勞”的年輕消費(fèi)者開(kāi)始拒絕購(gòu)買快時(shí)尚品牌、NEWLOOK、Forever21等快時(shí)尚品牌相繼退出中國(guó)市場(chǎng)。其中H&M,ZARA,UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)，MJstyle,MUJI無(wú)印良品，GAP等傳統(tǒng)主力店外資的聚客力大打折扣，不少商場(chǎng)進(jìn)入主力店空窗期，急需新品種的出現(xiàn)。

那是外因，內(nèi)因更重要。不存在不好的行業(yè)，只有不好的公司，在行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，如今在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)等方面，消費(fèi)者的要求更為。

與以前的主力店相比，一直以來(lái)在效率和體驗(yàn)方面沒(méi)有什么創(chuàng)新，大家都已經(jīng)審美疲勞，這必然會(huì)催生新的業(yè)態(tài)。

近年來(lái)，在我國(guó)各大城市各大商場(chǎng)中，都出現(xiàn)了一家名為“MINISO名創(chuàng)優(yōu)品”的小百貨公司。其紅底白字的Logo，引人注目，溫潤(rùn)大方的白是其主調(diào)，再輔以暖黃色的柔和燈光，營(yíng)造出一種活潑歡快的購(gòu)物氣氛，在這個(gè)“浮躁”似乎成了當(dāng)代人標(biāo)簽的時(shí)代，消費(fèi)者總會(huì)不自覺(jué)地被其“簡(jiǎn)約而自然”的裝修風(fēng)格所吸引，即便不打算購(gòu)物也會(huì)想呆一會(huì)兒。

隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)生活的不斷沖擊，家居場(chǎng)景的終端零售化趨勢(shì)日益明顯。家居產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷手段不斷創(chuàng)新。本文試圖通過(guò)火速擴(kuò)張的NOME“新物種”來(lái)探索新零售家庭的營(yíng)銷策略，以引導(dǎo)家居品牌。

盡管Logo就像優(yōu)衣庫(kù)，整體風(fēng)格就像無(wú)印良品，平價(jià)選品就像Costco，但名創(chuàng)優(yōu)品的擴(kuò)張速度非?？?，它通過(guò)高密度、廣泛覆蓋的鋪面將MINISO的標(biāo)志帶到了世界各地。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2600家，遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2017年銷售額達(dá)到120億元，并制定了三年“百萬(wàn)銷售百千萬(wàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

然而，業(yè)內(nèi)人士透露，事實(shí)上，名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)階段正處于“內(nèi)憂外患”之中，面對(duì)NOME等新興對(duì)手，一方面是與加盟商的關(guān)系已經(jīng)變得微妙，依賴關(guān)系發(fā)生了變化，以前是加盟商對(duì)企業(yè)的依賴，現(xiàn)在是名創(chuàng)優(yōu)品更加依賴加盟商。

陳浩還認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”模式雖然短期內(nèi)能讓消費(fèi)者的需求得到釋放，但一通“買買買”后，消費(fèi)欲望急劇下降，復(fù)購(gòu)率過(guò)低，使得業(yè)績(jī)逐漸下滑。

"從數(shù)量上看，名創(chuàng)優(yōu)品還是哥，但其面臨的問(wèn)題是，市場(chǎng)蛋糕還沒(méi)有做大，高密度布局的反作用已經(jīng)顯現(xiàn)，這也是后來(lái)者要面對(duì)的問(wèn)題，密集布局導(dǎo)致區(qū)塊劃分不清，各加盟商明爭(zhēng)暗斗，