短期勞務(wù)外包工應(yīng)該怎么管理?

短期勞務(wù)外包工應(yīng)該怎么管理？ 原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書面委托。但是企業(yè)自己招聘需要投入大量的人力物力，并且企業(yè)HR也很難在短期內(nèi)，而招聘到大量的，沒有人手，業(yè)務(wù)就沒了。 1、應(yīng)要求外包人員在上崗前書面確認(rèn)其與外包商之間的勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)派遣關(guān)系。 2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)一律以外包商的名義繳納。 3、外包人員的下列資料應(yīng)以外包商的名義提供或標(biāo)明外包商的名稱：①、服務(wù)證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會(huì)保險(xiǎn)繳款等。 4、不制定直接適用于外包商的規(guī)章制度，不以外包商的名義簽發(fā)涉及外包商人事關(guān)系的文件材料，例如工作調(diào)動(dòng)通知，解除勞動(dòng)合同通知，違規(guī)罰款通知等。 5、盡量不要安排外包人員與企業(yè)正式員工混崗，已經(jīng)混崗的應(yīng)采取協(xié)商解除勞動(dòng)合同、調(diào)配工作崗位等方式盡快予以調(diào)整。 6、業(yè)務(wù)期間外包人的勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣合同到期時(shí)，必須立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企業(yè)原則上不得繼續(xù)使用該人員。

對(duì)短期外包工的加班誤區(qū)

對(duì)短期外包工的加班誤區(qū) 許多工人對(duì)綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在休息日支付加班工資，一旦企業(yè)的綜合工時(shí)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，雇員提出的仲裁申請(qǐng)就不受法律支持。要知道職業(yè)規(guī)劃的重要性，就要多了解一些相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí)別人分享的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能對(duì)自己將來的職業(yè)有一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)。 當(dāng)特定時(shí)間制度執(zhí)行的行政許可決定到期時(shí)，一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告。這往往導(dǎo)致雙方實(shí)際上都實(shí)行綜合工時(shí)制，但由于缺乏行政許可所必需的生效要件，雙方在加班費(fèi)問題上極易產(chǎn)生糾紛。因此，企業(yè)只能采用標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制來處理加班問題。

企業(yè)定制不同的人事代理方案

將人力資源外擺能夠刺激社會(huì)分工更加的細(xì)化，有助于提升社會(huì)的整體運(yùn)作效率。這種由于合同無效而導(dǎo)致的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，雖然緣起合同無效而非未簽訂合同，企業(yè)并不需要支付雙倍工資的懲罰性賠償，但導(dǎo)致事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的過錯(cuò)不在于員工而在于企業(yè)和派遣單位。進(jìn)一步對(duì)分工進(jìn)行細(xì)分，一定會(huì)帶來技術(shù)的專業(yè)化以及效率的提升，每一個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升也就會(huì)自然而然的提升整體社會(huì)的效能。 針對(duì)不同的企業(yè)定制不同的人事代理方案，選擇企業(yè)發(fā)展的人事發(fā)展方案，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)、高速發(fā)展中的企業(yè)通過人力資源外包來改善現(xiàn)狀，畢竟“旁觀者”清，而且人力資源資源公司還是一個(gè)專業(yè)的旁觀者。