中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與投資策略分析報(bào)告2024-2030年
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【出版時(shí)間】: 2024年8月
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第1章：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價(jià)值比較
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價(jià)值優(yōu)勢(shì)
1.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
1.2.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)示范成果分析
1.3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析
1.3.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
1.4.1 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)
1.4.2 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）已建成59個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問(wèn)題
1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問(wèn)題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問(wèn)題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問(wèn)題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問(wèn)題
第2章：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級(jí)
（2）能夠解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)
（5）利于公眾認(rèn)識(shí)與參與能力的建立
2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實(shí)施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
（3）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
2.2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對(duì)我國(guó)的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化
（3）強(qiáng)有力的財(cái)政金融支持
（4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國(guó)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實(shí)施情況
（1）我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實(shí)施發(fā)展階段
（2）中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
2.3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問(wèn)題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實(shí)施中的制約因素分析
2.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)政策
第3章：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒
3.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
（4）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
（5）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒
3.2.1 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
3.2.2 以科技進(jìn)步為前提
3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實(shí)施的主體
3.2.5 示范工程是實(shí)施的綜合載體
第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè)
4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)
4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
（1）**化
（2）品牌化
（3）個(gè)性化
（4）信息化
（5）國(guó)際化
第5章：中國(guó)重點(diǎn)省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機(jī)制分析
5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.7 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7.1 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.7.2 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.7.3 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.7.4 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.7.5 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.8.4 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9.1 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.9.2 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.9.3 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)分析
5.9.4 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
5.10.4 浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
第6章：國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.1.1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.4 長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.5 黑龍江宇輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)獲得資質(zhì)及榮譽(yù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.8 中南控股集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.9 上海城建（集團(tuán)）公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.2.1 北新集團(tuán)建材股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
6.2.2 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.3 正泰集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.5 萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 廣州松下空調(diào)器有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 深圳市嘉達(dá)高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.8 杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.9 北京金隅股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.10 濰坊國(guó)建高創(chuàng)科技有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.11 惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.12 威海豐薈集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)