強(qiáng)化審計實施主要環(huán)節(jié)、工作時限和階段目標(biāo)控制

強(qiáng)化審計實施主要環(huán)節(jié)、工作時限和階段目標(biāo)控制。劃分審計實施的主要環(huán)節(jié)，列明工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人和時限要求，合理分配審計資源，以此指導(dǎo)審計人員在每個環(huán)節(jié)做什么、怎么做、在什么節(jié)點完成。通過審計任務(wù)分解及完成情況清單，將審計方案分解為具體審計事項、工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排，實施過程中跟蹤審計事項完成進(jìn)度、結(jié)果、底稿和證據(jù)等，實現(xiàn)對審計階段目標(biāo)的進(jìn)展和質(zhì)量控制。

內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對不同的項目進(jìn)行審計，內(nèi)審人員可以對公司經(jīng)營的各個方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審計人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時也通過外審力量鍛煉了新人。

企業(yè)要做好應(yīng)對審計的相關(guān)工作

企業(yè)要做好應(yīng)對審計的相關(guān)工作：因年報審計工作主要由財務(wù)部門牽頭進(jìn)行，建議會計人員一方面要做好審計計劃，按照審計要求組織相關(guān)部門收集、整理審計資料，可以提供電子文檔或遠(yuǎn)程電話視頻溝通的事項，可以分批提供或溝通解釋；另一方面，會計人員要時刻關(guān)注監(jiān)管機(jī)構(gòu)或注冊會計師協(xié)會的通知或公告，按其要求調(diào)整相關(guān)的工作安排。

庫存現(xiàn)金審計要點:核對現(xiàn)金日記賬期末余額與總賬數(shù)

庫存現(xiàn)金審計要點：1、核對現(xiàn)金日記賬期末余額與總賬數(shù)。2、監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，編制"庫存現(xiàn)金盤點表"。3、將庫存現(xiàn)金盤點金額與現(xiàn)金日記賬余額進(jìn)行核對，如不一致的，需查明原因并作出相應(yīng)的處理。4、抽取大額現(xiàn)金收支原始憑證進(jìn)行測試，檢查內(nèi)容的完整性，有無授權(quán)批準(zhǔn)，并核對相關(guān)賬戶的進(jìn)賬情況。5、檢查企業(yè)是否有完整的現(xiàn)金盤點表，相關(guān)人員是否進(jìn)行了簽字確認(rèn)。