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發(fā)布時(shí)間:2021-06-13 07:18  

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訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局黃金位置,林立,那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。新型國潮主力店KKV,正式推出不到半年,已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮,成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格,有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng);陳列亦不按常理出牌,飾品墻直頂天花板,而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻,在小紅書、大眾點(diǎn)評等社交媒體上刷屏,成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。過去小半年,KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能,從廣東快速走向全國,實(shí)現(xiàn)了從0到1,再到10的蛻變。如此破繭成蝶,正引來越多越多購物中心主動(dòng)拋來橄欖枝。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局





人群畫像:年輕,熱衷彩妝、飾品消費(fèi)KKV對城市、商圈、購物中心的選擇,也能勾畫出清晰的人群畫像。據(jù)公開報(bào)道,KKV的目標(biāo)消費(fèi)人群為14~35歲年輕女性。其中,Z世代是其核心客群。而從贏商大數(shù)據(jù)來看,KKV門店周邊1公里范圍內(nèi)的居住人口中,19~24歲(Z世代)和25~34歲(95前和85后)的年輕消費(fèi)群體,平均占比為63.6%,消費(fèi)意愿和能力都很強(qiáng)。Z世代和95前人群,對維持精致生活的品類消費(fèi)熱情較高。以彩妝和飾品為例,Z世代直追經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對穩(wěn)定的95前。

這種綜合品牌勢能,在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中,可見一斑。抓住看臉一代,空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同主力店的品牌顏值,是購物中心招商時(shí)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。物質(zhì)相對富余的時(shí)代,消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中,設(shè)計(jì)對消費(fèi)行為的改變作用,越來越明顯。不過,主力店要做到像星巴克、喜茶一樣,把空間設(shè)計(jì)做成消費(fèi)動(dòng)力之一,并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大,空間切割較為不規(guī)則。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局



訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局“今天開黑嗎?”是現(xiàn)在大部分喜歡玩手游的Z世代年輕人常用的社交用語,他們是在網(wǎng)絡(luò)游戲中成長起來的一代?!锻跽邩s耀》是由騰訊游戲天美工作室群開發(fā)并運(yùn)營的一款moba類手機(jī)游戲,于2015年上線,上線后吸納了眾多用戶,從競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲大環(huán)境中脫穎而出。2020年下半場,被譽(yù)為“IP界聯(lián)名大佬”的名創(chuàng)優(yōu)品又給消費(fèi)者帶來了新的驚喜——名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)名騰訊旗下國民手游《王者榮耀》,推出上百款產(chǎn)品,涵蓋了數(shù)碼配件、文具、生活百貨、精品包飾、創(chuàng)意家居等多個(gè)品類。

此次名創(chuàng)優(yōu)品攜手陶陶居推出聯(lián)名月餅禮盒,集復(fù)古與時(shí)尚于一體,國潮風(fēng)十足。你還可以邊吃邊玩,收獲“尋寶”般的趣味體驗(yàn)!MINISO×陶陶居聯(lián)名月餅禮盒現(xiàn)已上架京東及天貓旗艦店進(jìn)行預(yù)售活動(dòng)中,每套禮盒售價(jià)低至一百多元,非常低價(jià)。而且,新潮獨(dú)特的禮盒包裝非常適合收藏把玩,無論自購或是送禮都是不錯(cuò)的選擇。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局





-與市場零距離結(jié)合-2019年5月1日,KKV首店在東莞民盈國貿(mào)中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天,每日進(jìn)店客流超3萬人次,日均交易單數(shù)突破4000單?!妇€下零售入門不難,但是想要達(dá)到跟市場零距離的結(jié)合是很難的?!筀K館副總裁Susan對新經(jīng)濟(jì)100人說。5年來,她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。1.0版本的KK館成立于2014年,共有4家店,面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)觀察到線上電商解決不了后一公里的配送,于是決定把4家店都開在社區(qū),以國內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。

在深入研究當(dāng)時(shí)全國居民消費(fèi)能力的核心指標(biāo)后,KK館團(tuán)隊(duì)把目光投向了大型購物中心。幾番思考過后,KK館團(tuán)隊(duì)認(rèn)為吸引消費(fèi)者的根本方法還是提升商品性價(jià)比和品類豐富度。裝修回歸極簡,貨架從2.0版的實(shí)木顏色變成白色,墻面裝飾全部去掉,回歸純白。商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局



訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)行“加盟制為主、直營為輔”的經(jīng)營策略,采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費(fèi)和貨品保證金后,由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計(jì)店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品,因此合作商在經(jīng)營過程中只需承擔(dān)裝修、員工工資等成本費(fèi)用,且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營問題,很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營策略上的難度和貨品囤積的風(fēng)險(xiǎn)。

無印良品則是實(shí)行直營制,由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個(gè)零售店的經(jīng)營形態(tài),采取縱深式的管理策略,這種制度幫助無印良品全球范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一,維護(hù)了品牌的整體性。但直營制的擴(kuò)張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限,從而也限制了品牌的發(fā)展速度;與此同時(shí),直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜,經(jīng)營難度日漸上升。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局除去服裝類,名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高,門店風(fēng)格也有所類似,這種情況下,門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢。





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策略性選址、精準(zhǔn)選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨(dú)棟旗艦店開業(yè)即火爆。據(jù)項(xiàng)目方透露,在消費(fèi)尚未完全復(fù)蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達(dá)2.92萬人次?;鸨谋澈?透露的是KKV強(qiáng)勁的品牌勢能。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局



在目前顛覆性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 的時(shí)期,假如能緊跟轉(zhuǎn)變 ,便是我們這一代;假如無法跟上轉(zhuǎn)變 ,便是壞的時(shí)期?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了全新升級的歷史使命感,商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索,以完成將來運(yùn)營模式的顛覆式創(chuàng)新。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局購物中心要想存活就務(wù)必要自主創(chuàng)新,不可以再用老的觀念等候顧客自身,必須給與新項(xiàng)目全新的魅力,吸引住大量的客戶群和牌子,這才是百貨商店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

時(shí)期一直在變,隨順更改是必定的,僅有勇于持續(xù)自身顛復(fù),才可以不被變幻的暗潮沖毀。在我們早已保持清醒地見到線上與線下結(jié)合將是必然趨勢時(shí),越能盡快完成結(jié)合,就越能將在未來市場競爭中占得主動(dòng)權(quán)。訂購kkv展示架體驗(yàn)式布局百貨商店需憑著學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)戳破那一層層硬實(shí)的殼,才會出現(xiàn)新鮮的新生命的誕生。





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