企業(yè)為什么要花錢做培訓？

      傳統(tǒng)的培訓問題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規(guī)模效應，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓，回來后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓效果。領導力系列培訓采用的是以點帶面的方式，個人培訓和集體內訓相結合，人數(shù)更多，更，更系統(tǒng)，更便于針對企業(yè)自身制定拓展培訓計劃，進行交流，從整體上提高企業(yè)素質。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建可以提高全員執(zhí)行能力

      執(zhí)行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領導能力。提高執(zhí)行能力是提升領導力的關鍵所在。因此，必須貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執(zhí)行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執(zhí)行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，嚴禁推諉扯皮的行為，“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象。

員工為何拒絕公司團建

　　變了味的團建，讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離，原來本身是企業(yè)宣傳的一個亮點，如今卻讓越來越多的人避之不及，甚至聞之色變。說到底，團建還是應該回歸其本身的意義，比如說不要占用員工的休息時間，去一些正常的地方進行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請假，想要參加的自由參與，團建過程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負責組織對應的吃住場所和安排即可，不要有太多的干預，這樣子關系好的自然會聚在一起，當然了真的有心的自然會和領導趁這個機會去溝通。