物資管理軟件物資采購管理環(huán)節(jié)

工程局召開設備物資管理會議物資采購是企業(yè)資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業(yè)成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為的物資采購管理便成為當前企業(yè)物資采購的主流模式。比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是“同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比后買”，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現“”的目標。

物資系統(tǒng)制訂計劃的依據

物資計劃是物資工作的起點，是物資工作的一項重要內容。物資系統(tǒng)的信息包括兩個方面：一方面是物資系統(tǒng)內部的信息，如記賬憑證、統(tǒng)計資料，庫存情況及各項經濟指標的完成情況、經營管理的經驗和問題等。另一方面是物資系統(tǒng)外部的信息，如國家有關政策、法令，國民經濟計劃，上級的建議或指令，供貨單位的生產情況，用貨單位的消耗定額等。物資管理人員根據這些原始信息進行加工處理、分類比較，才會得出物資計劃的佳方案。

物資管理軟件發(fā)揮運籌學的作用

運籌學研究的主要分支有：規(guī)劃論(線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等)、存儲論、決策論、博弈論(對策論)、排隊論、搜索論、網絡理論和可靠性理論等。在物資管理工作中，規(guī)劃論可以制定佳物資綜合平衡計劃，佳物資分配計劃，選擇物資優(yōu)調運方案等；存儲論可以解決物資合理的庫存量，選擇佳進貨時間，確定物資進貨的經濟批量等；網絡理論可以確定物資大發(fā)貨量，倉庫供應網點的選址及合理布局等；排隊論可以尋求物資接收、發(fā)運佳方案；博弈論可協(xié)助實現經營管理中希望“消耗小”或“收益大”這類具體經濟目標；決策論可以協(xié)助解決物資管理過程中經常出現的各式各樣的問題，提出合理有效的對策，提高決策分析水平。