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發(fā)布時間:2020-10-08 03:17  

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很多涉足凈水行業(yè)的大企業(yè),營銷人才、策劃人才那可是多如牛毛、比比皆是,但是操作凈水市場如不好好的下一翻苦功肯定是不行的。舉個例子:很多做凈水器的大小企業(yè),在政策的制定、到渠道的鋪設(shè)、再到銷售,全部搬用家電的操作模式,前期借住品牌效應(yīng)和渠道的優(yōu)勢也取得一定的成績,但隨著市場的逐漸成熟、競爭越來越激烈,顯然類似這樣的企業(yè)都在走下坡路。那為什么會這樣?凈水器從上個世紀(jì)90年代進(jìn)入中國走到現(xiàn)在,應(yīng)該講很不容易,雖然在這兩年的上升趨勢非常明顯,但仍屬于不成熟的產(chǎn)品,也可以講是個軟性產(chǎn)品(可有可無),多數(shù)大小家電都是剛性需求(必須品),當(dāng)然成熟家電只要是點布起來,再加上廣告的推力量就會起來,凈水市場不僅要推力,還要一些拉力。


這五個主要原因里,營業(yè)員的人為因素要排在位,那么究竟是營業(yè)員的哪些因素導(dǎo)致了顧客進(jìn)店以后不買呢?基本如下:1.表看

2.話難聽

3.肢體動作讓顧客不高興

4.慢待或是不尊重顧客

5.專業(yè)程度不夠

簡單點一句話總結(jié),就是把顧客給得罪了,把顧客氣跑了。這得罪人分為兩種,有意得罪人和無意得罪人,例如說顧客,顧客之類屬于有意得罪人,當(dāng)然,筆者相信這類低級錯誤,已經(jīng)很少有營業(yè)員會干的出來了。但是,無意中的得罪顧客呢?




一、雙線模式能否破局

現(xiàn)在面對的線上與線下對抗的問題,實際上反映了凈水器企業(yè)內(nèi)部線上電商部門與傳統(tǒng)經(jīng)銷體系之間的矛盾。純線上電商平臺是以低價挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售渠道的高價策略。當(dāng)凈水器企業(yè)在純線上電商平臺進(jìn)行銷售時,就遇到線上線下價格差的問題,因而只能以低價銷售與傳統(tǒng)渠道不同的產(chǎn)品。這就形成線上線下產(chǎn)品與價格都差異化的“雙線發(fā)展”電商發(fā)展策略。這個雙線制怎么破局,直接決定了凈水器企業(yè)未來電商發(fā)展的方向。