此外，產(chǎn)品的標(biāo)簽對(duì)貨物的清點(diǎn)也很關(guān)鍵。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮制定統(tǒng)一的標(biāo)簽要求，讓上游供貨方按要求執(zhí)行，以利于入庫(kù)清點(diǎn)。

入庫(kù)工作的第三個(gè)部分，庫(kù)位管理，就是要把貨物放入它該去的庫(kù)位。不是所有的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)都有這個(gè)環(huán)節(jié)。比如大宗的散材貨，頂多管理到堆場(chǎng)，不會(huì)有庫(kù)位。對(duì)于有庫(kù)位管理需求的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)節(jié)也是很重要的。因?yàn)檫@涉及到在庫(kù)管理和出庫(kù)管理的準(zhǔn)確性。如果貨物入錯(cuò)庫(kù)位，就會(huì)造成在庫(kù)數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量出錯(cuò)。

3.提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率。在更少的時(shí)間內(nèi)完成更多工作是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。要提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的生產(chǎn)率，首先要采用簡(jiǎn)化的裝卸方法，然后逐步調(diào)整訂單履行。在倉(cāng)庫(kù)的中心，必須確保生產(chǎn)率以確保分揀和包裝性能與公司的其他每個(gè)工作周期保持一致。不斷提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的方法之一是從一系列關(guān)鍵指標(biāo)中獲得見(jiàn)解。這些包括每小時(shí)揀選的訂單;每小時(shí)選擇并完成的行數(shù);每小時(shí)項(xiàng)目;每小時(shí)成本;和成本占銷售額的百分比。


3、購(gòu)回時(shí)，由物資采購(gòu)部、各分廠生產(chǎn)辦按質(zhì)按量組織計(jì)量驗(yàn)收，按實(shí)際質(zhì)量認(rèn)真填寫“材料驗(yàn)收入庫(kù)單”，對(duì)“材料驗(yàn)收單”的供料單位、入庫(kù)時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購(gòu)責(zé)任人、經(jīng)辦分公司負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收入庫(kù)等應(yīng)逐一填寫。對(duì)無(wú)隨貨同行的貨物金額應(yīng)由交貨人提供采購(gòu)價(jià)，財(cái)務(wù)據(jù)此做暫估入賬核算，待到后再按實(shí)際價(jià)格調(diào)整。

倉(cāng)庫(kù)人員安排

活動(dòng)期間的工作量對(duì)比平時(shí)也是上升不少，若招聘新員工又會(huì)超出倉(cāng)庫(kù)人員編制，所以很多倉(cāng)庫(kù)會(huì)選擇招聘，為防止因業(yè)務(wù)不熟悉帶來(lái)不必要的麻煩，對(duì)于兼職人員的培訓(xùn)必須要在活動(dòng)前夕做好。簡(jiǎn)單易操作的信息化系統(tǒng)也是必不可少的，它能使培訓(xùn)變得簡(jiǎn)單易上手，不但能減少培訓(xùn)成本，還能使人員快速上手。

倉(cāng)庫(kù)管理方案優(yōu)化

場(chǎng)地、人員、設(shè)備都已準(zhǔn)備就緒，接下來(lái)就是優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)路徑、提升作業(yè)效率、規(guī)避錯(cuò)誤操作、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，讓電商大促日倉(cāng)庫(kù)管理事半功倍，系統(tǒng)該如何實(shí)現(xiàn)？