風(fēng)險評估：評估的結(jié)果是一般不向社會公布，內(nèi)部掌握。由于實際的市場需求難以確定，當(dāng)風(fēng)險企業(yè)推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如，銀行對人的信用等級評估，就屬于這一種，由銀行信1貸部門獨立進行，作為審核的內(nèi)部參考，不向外提供資信信息。這就要求信用評級公司必須具有超脫地位，不帶行政色彩，不受任何單位干預(yù)，評估依據(jù)要符合國家有關(guān)法規(guī)政策，具有客觀公正性，在社會上具有相當(dāng)?shù)男浴?

風(fēng)險投1資主體很難獲取關(guān)于整個風(fēng)險投1資過程的比較完整、準(zhǔn)確的信息，即信息是不完全的。投1資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價指標(biāo)）有所了解，但對如概率、可能的風(fēng)險損失、投1資收益變動等定量指標(biāo)很難做出估計。也正因為項目風(fēng)險具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預(yù)測風(fēng)險？如何將風(fēng)險控制在自己可以接受的范圍內(nèi)？如何衡量各個風(fēng)險對項目成敗影響程度的大??？如何將各個風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)的整合起來得出項目風(fēng)險整體評價？就成為投1資方風(fēng)險評價工作的重點和關(guān)鍵。風(fēng)險企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。

改變投1資方向，如放棄經(jīng)中試，生產(chǎn)試驗不成熟，不過關(guān)的產(chǎn)品，改為投1資一些技術(shù)性能相對可靠的產(chǎn)品；三是改變原已經(jīng)可行性論證的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備，以使生產(chǎn)產(chǎn)品的成熟度更穩(wěn)定；四是暫時中止和推遲放棄原風(fēng)險投1資的方案。風(fēng)險控制，這是指對于不能避免風(fēng)險時，采取措施來控制設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的概率及減少經(jīng)濟損失的程度的方法。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投1資的全過程。它是在風(fēng)險投1資者在其風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，力圖維持原有的投1資決策，采取必要的防范措施，實施風(fēng)險的對抗的積極態(tài)度。通常根據(jù)風(fēng)險控制措施的作用時間，可分為損失預(yù)防和損失減輕。

項目風(fēng)險評估分析，我們首先要了解風(fēng)險評估的基礎(chǔ)是評估以下項目：中出現(xiàn)的風(fēng)險的大小的可能性;各種可能的結(jié)果和危害程度;時間時，期望出現(xiàn);從風(fēng)險事件發(fā)生所產(chǎn)生的頻率的危險因素。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。項目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。