雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風(fēng)險(xiǎn)。一些有嚴(yán)重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯(cuò)的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時(shí)又浪費(fèi)了員工，一舉兩得，因法定工作時(shí)間減少，這樣可以節(jié)約成本。

綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解

許多工人對(duì)綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在休息日支付加班工資，一旦企業(yè)的綜合工時(shí)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，雇員提出的仲裁申請(qǐng)就不受法律支持。當(dāng)特定時(shí)間制度執(zhí)行的行政許可決定到期時(shí)，一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告。這往往導(dǎo)致雙方實(shí)際上都實(shí)行綜合工時(shí)制，但由于缺乏行政許可所必需的生效要件，雙方在加班費(fèi)問題上極易產(chǎn)生糾紛。因此，企業(yè)只能采用標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制來處理加班問題。

制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)就是以市場(chǎng)、客戶的需求為導(dǎo)向，基本上是采用“定單生產(chǎn)”模式，所有的生產(chǎn)任務(wù)都是根據(jù)市場(chǎng)需求來完成的。也就是說，有訂單就有生產(chǎn)，沒有訂單就停止生產(chǎn)。

由于產(chǎn)量安排的波動(dòng)，相應(yīng)地，派遣工人作為生產(chǎn)要素之一，將會(huì)有一波需求。除了正規(guī)就業(yè)，還有很多企業(yè)有季節(jié)性就業(yè)，有。因此，人力資源調(diào)度可以有效解決上述問題。

自由職業(yè)者的外包對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)成本也很低，可以提高企業(yè)的利益。自由職業(yè)者外包能為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少企業(yè)硬件和軟件資源的開支，避免在管理相關(guān)人員的過程中出現(xiàn)大量的機(jī)械重復(fù)工作，從而使管理人員能夠從事其他能提益的管理活動(dòng)。企業(yè)利用外包，更大大提高了工作積極性。為管理者辦理所有人事代理手續(xù)，解除員工的憂慮，使他們的工作更加集中增強(qiáng)了責(zé)任心和工作熱情。降低用人風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于外包，用人單位不必承擔(dān)連帶責(zé)任。