目標是方案管理的準則。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現(xiàn)要三個前提：

一是負責人強有力的支持;

第二是目標要可以考查;

第三是使目標清晰。

資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質(zhì)上來說，方案其實是尋找資源、持續(xù)實現(xiàn)目標的過程。這過程、目標并非是重點，重點的是實現(xiàn)目標的實踐，方案就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一整個實踐。E-SOP系統(tǒng)是專業(yè)為生產(chǎn)線上的作業(yè)指導書電子化顯示而量身定做的系統(tǒng)，把作業(yè)指導書統(tǒng)一管理和集中控制，并實現(xiàn)系統(tǒng)上的作業(yè)指導書快速的一套系統(tǒng)。意味著，當精益生產(chǎn)看板機構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。

精益生產(chǎn)看板機構(gòu)方案管理時常被大家和計劃經(jīng)濟聯(lián)絡在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產(chǎn)看板機構(gòu)的管理處于無序形態(tài)。而對于方案本身的理會，不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面，都認為方案是一組數(shù)據(jù)，是一個核實指標的指導文本。資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質(zhì)上來說，方案其實是尋找資源、持續(xù)實現(xiàn)目標的過程。當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。這過程、目標并非是重點，重點的是實現(xiàn)目標的實踐，方案就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一整個實踐。意味著，當精益生產(chǎn)看板機構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。

首先，我們應看到對于中國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP系統(tǒng)軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。使用電子看板一旦需要切換生產(chǎn)其他型號產(chǎn)品，只需調(diào)用相應產(chǎn)品的任務文件，所有流程的操作規(guī)范就會同步全部正確更換。