原設(shè)計(jì)冷卻水經(jīng)過一個(gè)過濾網(wǎng)流回機(jī)床下部水箱，但濾網(wǎng)經(jīng)常堵塞，而且水箱很小，冷卻水經(jīng)常溢流出來，小組成員們制作了一個(gè)外置水箱，流回外置水箱的冷卻水中夾帶有很多鐵屑，小組成員們非常巧妙地借用污水處理裝置中的沉積池原理，設(shè)計(jì)了一個(gè)導(dǎo)流槽，導(dǎo)流槽中用鐵板隔成幾個(gè)沉積池，在導(dǎo)流槽的后安裝過濾網(wǎng)，冷卻水在經(jīng)過多次沉淀后，幾乎不再夾帶鐵屑流回水箱中，再在水箱中安裝水泵，抽取冷卻水供動(dòng)力頭冷卻使用。在二階段，類似這種巧妙的改善很多，這些改善花費(fèi)少，成效大，極大的提高了小組成員們的責(zé)任心與成就感，二階段共完成小改善150余項(xiàng)，有推廣價(jià)值的單點(diǎn)改善23項(xiàng)。大家越干越有興趣，因此到了三階段，幾個(gè)小組不約而同想到了把故障頻發(fā)點(diǎn)作為改善重點(diǎn)，我們從活動(dòng)一開始就在統(tǒng)計(jì)的每月故障時(shí)間在三階段顯示出了意義，故障時(shí)間每月都在下降，成果喜人。

現(xiàn)在生產(chǎn)員工可以提出意見，與技術(shù)人員一改基準(zhǔn)，這個(gè)過程本身也是對(duì)基準(zhǔn)了解、熟悉的階段，基準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能否得到貫徹意味著三個(gè)階段以來的成果能否得到鞏固。筆者編制的三階段診斷書對(duì)三個(gè)階段的診斷重點(diǎn)就在要求生產(chǎn)員工能流利地說出清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢的部位，周期，標(biāo)準(zhǔn)，以及合適的路線，甚至于每班開機(jī)前小組自編的自主保流程、開機(jī)過程中自主保流程、停機(jī)后自主保流程。相當(dāng)多的小組成員文化水平并不高，但他們還是以自已理解的方式記下了這些基準(zhǔn)，并能表述清晰，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的參與意愿與責(zé)任心。

CELL單元生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期開展的活動(dòng)，自主保作為CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)支柱之一，是現(xiàn)場(chǎng)改善與自主精神的結(jié)合，只有持續(xù)進(jìn)行才有生命力，我們的示范線在下半年除擔(dān)任樣板與教練功能外，同時(shí)參與下半年自主?；顒?dòng)，接受診斷，但達(dá)標(biāo)成績(jī)比上半年要有提高，繼續(xù)保持水平。頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，無奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時(shí)每刻都要為種種狀況奔波;無法有效管控產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本變成了一句口號(hào)。彷佛這些是永遠(yuǎn)無法解決好的事情。