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發(fā)布時(shí)間:2020-07-27 10:01  
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義烏市潤(rùn)恒裕物流有限公司同您分享:
物流資源計(jì)劃
物流資源計(jì)劃 logistics resource planning (LRP)
以物流為基礎(chǔ)手段,打破生產(chǎn)與流通界限,集成制造資源計(jì)劃、分銷需要計(jì)劃以及功能計(jì)劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。
配套配送
配套配送(Corollary Delivery)是按照生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)單位的要求,將其所需要的多種物資配備齊全后,直接運(yùn)送到生產(chǎn)廠或建設(shè)工地的一種配送形式。它有利於生產(chǎn)企業(yè)專心致力於生產(chǎn)和建設(shè)單位加快施工進(jìn)度。
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銷售配送中心:比較起來(lái)看,國(guó)外和我國(guó)的發(fā)展趨向,都向以銷售配送中心為主的方向發(fā)展。以銷售經(jīng)營(yíng)為目的,以配送為手段的配送中心。銷售配送中心又有三種不同的類型:
第壹種是生產(chǎn)企業(yè)為本身產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者的配送中心,在國(guó)外,這種類型的配送中心很多;
第二種是流通企業(yè)作為本身經(jīng)營(yíng)的一種方式,建立配送中心以擴(kuò)大銷售,我國(guó)目前擬建的配送中心大多屬于這種類型,國(guó)外的例證也很多;
第三種,是流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作性配送中心。

計(jì)價(jià)的產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)的產(chǎn)品混在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)
企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的,如客戶免費(fèi)提供給我們用于生產(chǎn)的材料,又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品,等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起,會(huì)造成庫(kù)存金額、發(fā)料成本的混亂。
如某種原材料,即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的10000套,又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用,該原材料的庫(kù)存金額為2萬(wàn)元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料,單位成本為多少呢?按2元每套算呢,還是按1.98元每套算呢?3、船公司根據(jù)具體情況,如接受訂艙則在托運(yùn)單的幾聯(lián)單據(jù)上編上與B/L號(hào)碼一致的編號(hào),填上船名、航次,并簽署,即表示已確認(rèn)托運(yùn)人的訂艙,同時(shí)把配艙回單、裝貨單(SHIPPINGORDER:S/O)等與托運(yùn)人有關(guān)的單據(jù)退還給托運(yùn)人。若把100套備品考慮進(jìn)去,顯然不是很合理。但是,若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話,則系統(tǒng)在計(jì)算庫(kù)存成本與發(fā)料成本的話,會(huì)認(rèn)為備品也是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的,會(huì)降低實(shí)際的單位材料成本。
所以,對(duì)于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料,企業(yè)在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,蕞好能夠獨(dú)立出來(lái)。如專門設(shè)置客供品倉(cāng)庫(kù)、備品倉(cāng)庫(kù)等等。而把這些倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉(cāng)庫(kù)。如此,在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候,就不會(huì)把這些材料考慮進(jìn)去;這些計(jì)劃的制定,需要有大量的、及時(shí)的信息支持,充分、準(zhǔn)確的信息流是制定物流計(jì)劃有效的保障。在計(jì)算企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額的時(shí)候,也不會(huì)考慮這些倉(cāng)庫(kù)的影響。