THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)在吳悅寧看來，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場景正帶來全球零售消費市場的重構(gòu)與變革，在這個大背景下，KK集團希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來推動進口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進已成共識的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無界零售”旗號，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷售的進口品集合店，主要銷售生活快消品，堅持高顏值、、高性價。提倡“時尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過重構(gòu)人貨場，為消費者提供有品質(zhì)、時尚，且高性價比的生活方式。剛剛完成7000萬B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進口品集合店，在國內(nèi)進口品品類賽道上，無論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)

另一方面，新零售確實給零售行業(yè)帶來許多新生力量，刺激整個行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢所趨?！倍@筆資金，KK館主要會用在三個方面：供應(yīng)鏈、人才團隊和開店?！　?

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進的五年”成就報告，充分肯定我國“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費者日益升級的需求。數(shù)字時代的家居新零售，即以消費者為核心，以場景為入口，通過復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點帶動C2B供應(yīng)鏈，滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對于家居行業(yè)而言，在消費升級的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可供選擇的方向。THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)

THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費得起。而且面對千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場的一股清流。

重構(gòu)人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗”。當(dāng)所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費者忽略空間感，對門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)

而極簡空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標準化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務(wù)、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗“三高”：、高顏值、高性價比。標準化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作。　　

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價比，競爭力十分強大。THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)

NOME家居正是基于對消費者需求的洞察，以簡約瑞典設(shè)計的原點，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價能力，為人們提供具有設(shè)計感和高性價比的產(chǎn)品。NOME家居整合自己的資源和實力，選擇好一條合適的賽道，但無論是做哪種賽道，的還是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，因為商業(yè)模式容易模仿，但品質(zhì)與設(shè)計是需要時間的沉淀和磨練。對于現(xiàn)在個性化的消費時代，跟風(fēng)是壞的時代，永遠是的時代。

如果說名創(chuàng)更適合學(xué)生黨的話，那NOME相對來說就更加的小資女孩一些。NOME產(chǎn)品在強調(diào)實用性的同時更加注重產(chǎn)品的設(shè)計感、精致度以及多樣性。其實不同家具品牌的出現(xiàn)也恰恰說明了大眾對于生活幸福感的追求越來越高，大家都在努力的讓自己的生活變得更加溫馨幸福而不僅僅是滿足生活的需要。在新品牌不斷興起又不斷消亡的“快速迭代”商業(yè)環(huán)境中，NOME憑借有競爭力的產(chǎn)品、原創(chuàng)的設(shè)計能力、強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢等在生活家居領(lǐng)域開辟了一片新天地，其未來的成長空間和發(fā)展前景也令不少業(yè)內(nèi)人士看好。

KK集團副總裁、THE COLORIST調(diào)色師CEO彭瑤帶來了《新彩妝進擊：如何打造現(xiàn)象級爆紅物種？》的主題演講。她認為，THE COLORIST調(diào)色師的成功在于找準了彩妝市場的缺口，并以全而優(yōu)的高質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)新一代年輕人的心智，而的購物體驗也使得品牌更鮮活長壽。堅持快速迭代，未來還將開設(shè)概念店、PLUS店等不同店型，給消費者不間斷的新鮮感。在產(chǎn)品選擇上，追尋年輕消費者的潮流，以市場主品（國際流行趨勢品牌、）為主，輔以新國潮品牌。

擁有強大的品牌庫，調(diào)色師堅持直采模式，保障選品的效率。門店的火爆離不開好的購物體驗，打造人氣門店在于對整個體驗流程的管控。從空間、商品、陳列、價格甚至到音樂，都應(yīng)保持高水準。　門店提供100%全比例的試用妝，保障彩妝試用的良好體驗。門店選擇了去BA化，營造毫無壓力的試用環(huán)境。

THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)蘭州中心作為時尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢引入了不少國潮當(dāng)紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。從銥星云商的實際探店過程來看，KKV新店所拉動的大批客流量也與門店相鄰的MAKE UP FOR EVER、MAC、NARS、Lancome、DIOR、CPB等美妝品牌形成了較好的閉環(huán)，讓整個蘭州中心的一層新“門面”門庭若市。

一方面，KKV的強體驗特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強體驗的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設(shè)計帶來的可觀性和體驗性獲得大量年輕消費者青睞，從而更好地為購物中心進行引流。空間設(shè)計上，根據(jù)店鋪田字型的戶型，在中央位置設(shè)置視覺中心，使店內(nèi)四面八方每個視點都能看到這一位置。THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)

同時，蘭州中心店加入了集裝箱組概念，使得上層集裝箱可以作為倉庫，而下層集裝箱可以靈活多變，讓中間成為店內(nèi)亮點，令整個門店空間具有較強視覺沖擊和空間多變性，增添穿梭感、趣味感。商品規(guī)劃上，蘭州中心店對所有彩妝品類進行了升級，在選品上提供了更豐富的SKU，大幅度提升了彩妝區(qū)的體驗感。

此外，門店中的每個品類均按當(dāng)下潮的模型進行規(guī)劃，提高商品組合與場景的更新頻率，保持門店商品的多樣性。在新商業(yè)相對缺乏的西北地區(qū)，KKV的入局給市場提供了新的思路。憑借富有特色的體驗場景，KKV也將新的生活概念帶到蘭州。品牌拓展力升級，于商業(yè)環(huán)境相對傳統(tǒng)的西北地區(qū)而言，新物種的加入猶如一顆石子落入湖中，激起無數(shù)回響。THECOLORIST貨架結(jié)構(gòu)