1:同元的工程拖欠款又拖垮了一批企業(yè)。哪里還談得上利潤(rùn)呢!企業(yè)的貢獻(xiàn)，從國(guó)家財(cái)政角度看，主要體現(xiàn)在稅收上。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)與民有企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)，基本上一樣了。更何況，產(chǎn)值利稅率國(guó)有企業(yè)還不及城鄉(xiāng)集體企業(yè)高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值利潤(rùn)率國(guó)有企業(yè)按國(guó)家稅法規(guī)定，建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅為產(chǎn)實(shí)現(xiàn)該說(shuō)不足以納稅，實(shí)際上是虧損的。民有企業(yè)，必須依法經(jīng)營(yíng)照章納稅就是國(guó)家的錢，怎么能說(shuō)沒(méi)給國(guó)家賺錢呢?他們賺的錢，同樣是國(guó)民收入的一部分，也有一個(gè)不一視同仁的政策，以至在走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段仍有人把它當(dāng)做旗幟，堅(jiān)持不肯放下，究竟哪個(gè)公平，哪個(gè)不公平，豈非一目了然。

　　2:現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)向國(guó)家納稅不到全行業(yè)的4發(fā)展多元化的投資主體，逐步實(shí)行股權(quán)多元化。這應(yīng)該是我們思考問(wèn)題的方向。建筑業(yè)宜從三個(gè)方面采取措相結(jié)合的股份合作制企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)間的跨所有制兼并、聯(lián)合，形成建筑業(yè)合理的所有制結(jié)構(gòu)。咨詢顧問(wèn)行業(yè)的興起是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。種種跡象表明，世紀(jì)之初，我國(guó)咨詢顧問(wèn)行業(yè)將進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)代。在此期間，不同類型的公司將會(huì)通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行市場(chǎng)資源的劃分和從業(yè)人力資源的重新整合。其中必將有一部分理念超前、目標(biāo)高遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)有方、生命力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)脫穎而出，成為我國(guó)咨詢顧問(wèn)行業(yè)中的耀眼明星，同時(shí)也是民族品牌與國(guó)際知名的洋顧問(wèn)抗衡的殊的國(guó)情。也就是在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了體腦倒掛的現(xiàn)象，即所謂""拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的，造的不如賣茶葉蛋的利益分配是人類社會(huì)中一切關(guān)系的最終體現(xiàn)，

　　3:這種分配不公必然引起知識(shí)分子的思考，他們開(kāi)始利用自己的特長(zhǎng)幫人出個(gè)點(diǎn)子，搞個(gè)策劃，在市場(chǎng)上進(jìn)行利益交換，于是最早的咨詢顧問(wèn)產(chǎn)生了，這便是中國(guó)本土化咨詢顧問(wèn)業(yè)的萌芽。以直接炒資金，或者拿到資本市場(chǎng)參與股票、*運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)一夜暴富的夢(mèng)想。資金運(yùn)作是高智商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此一大批經(jīng)濟(jì)類、金融類專業(yè)的知識(shí)分子擔(dān)當(dāng)起金融證券行業(yè)的投資顧問(wèn)，至今長(zhǎng)盛不衰，已賺得盤滿缽滿。入人心，全民皆商，商品早已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，各行各業(yè)都感到生意難做錢難賺，基本無(wú)市場(chǎng)空白可言，競(jìng)爭(zhēng)已是相當(dāng)激烈，甚至白熱化了。與此同時(shí)，國(guó)家金融體制改革加快了步伐，對(duì)資本市場(chǎng)加大了的監(jiān)管力度，加強(qiáng)了規(guī)范化建設(shè)。這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始步入了良性的發(fā)展軌道隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的趨勢(shì)和高科技網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的信息化浪潮，恰逢世紀(jì)之交，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代于是拉開(kāi)了帷幕。這是一個(gè)新生事物層出不窮的時(shí)期，許多過(guò)去奉為金科玉律的方法、經(jīng)驗(yàn)、成功寶典，在今天這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中失去了往日的靈驗(yàn)，

　　4:許多在第一、第二階段輝煌起來(lái)的企業(yè)家也開(kāi)始感到困惑、迷茫和力不從心。于是他們紛紛找醫(yī)生把脈診斷開(kāi)藥方。有需求就會(huì)有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就會(huì)有利益交換。因而咨詢顧問(wèn)行業(yè)在這種形式下迅速崛起，大大小小的公司雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)逐步邁進(jìn)的過(guò)程，西方資本主義經(jīng)歷了二、三百年才達(dá)到今天的高度繁榮和發(fā)達(dá)。由于我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性，二十世紀(jì)中葉才實(shí)現(xiàn)民族的獨(dú)立和人民的解放，隨之又陷入新封建化的自我封閉，接下來(lái)十年動(dòng)亂又使國(guó)民經(jīng)濟(jì)倒退到幾乎崩潰的邊緣。直到八十年代之初，才開(kāi)始打破思想觀念的堅(jiān)冰，國(guó)家步入了改革開(kāi)放的軌道。政策、職能等方面取得更大的突破，潛心構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的社會(huì)化服務(wù)體系。一是在投入方面。要增加對(duì)農(nóng)業(yè)化體系的投入，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)資金向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)基地、“龍頭”企業(yè)、科技攻關(guān)、人才引進(jìn)等方面傾斜，并通過(guò)的導(dǎo)向作用形成多元化的投資體制。二是在標(biāo)準(zhǔn)方面。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照有標(biāo)生產(chǎn)、有標(biāo)加工、有標(biāo)流通的原則、

　　5:加快對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施與監(jiān)督。三是在政策方面。要實(shí)行傾斜政策．在項(xiàng)目審批、稅收等方面采取優(yōu)惠政策，吸引外商、企業(yè)和個(gè)人投資建基地、興“龍頭”、辦加工。四是在流通方面。要造強(qiáng)流通載體，解決農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩、產(chǎn)品賣難、價(jià)格低迷等問(wèn)題。要在北京、上海、成都、廣州等全國(guó)大中城市廣辟營(yíng)銷點(diǎn)，將這些營(yíng)銷點(diǎn)辦成有影響力的交易中心和信息中心；還要大膽“走出去”，不僅要開(kāi)拓港、澳、臺(tái)和東南亞市場(chǎng)，還要開(kāi)拓歐美市場(chǎng)。四是在職能方面。要以當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以審批制度改革為切入點(diǎn)，推進(jìn)行政管理體制的全面創(chuàng)新和行政效率的全面提速。同時(shí)，由市委、牽頭成立“WTO研究小組”，全面分析加WTO后化州面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具體研究和制定各種應(yīng)對(duì)的策略和方案，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)人世。氣，說(shuō)：幸虧沒(méi)去，要不誰(shuí)負(fù)得起這個(gè)責(zé)任？“私營(yíng)企業(yè)家有工商聯(lián)作為他們的社會(huì)壓力集團(tuán)，汽車和電信企業(yè)的意見(jiàn)也總是能得到聽(tīng)取?！痹撁餍χf(shuō)，“對(duì)自己的處境沒(méi)有充分了解的農(nóng)民們卻沒(méi)有自己獨(dú)立的利益代表，即使是我說(shuō)的可能有失片面，也算是替這些沒(méi)有‘議價(jià)能力’的弱勢(shì)人群說(shuō)了說(shuō)話?！边@當(dāng)然也可以看作是一句笑話。一些論者認(rèn)為，盡管中美農(nóng)業(yè)協(xié)議對(duì)于目前中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民收入的狀況在短期內(nèi)確實(shí)可能有雪上加霜的效應(yīng)，但這是開(kāi)放中短期內(nèi)不得不忍受的“陣痛”。然而毋庸諱言，9億農(nóng)民是為中國(guó)的現(xiàn)代化付出犧牲、忍受“陣痛”最多的群體，“陣痛”這個(gè)詞他們也被告知了快2年了，他們被告知還要繼續(xù)忍受新的“陣痛”。問(wèn)題是，這“短期內(nèi)”究竟是多長(zhǎng)時(shí)間，“陣痛”還要痛多久？

　　6:入關(guān)是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，但它畢竟涉及眾多的受益和犧牲，理應(yīng)由各種有著獨(dú)立利益的社會(huì)群體充分而廣泛地“博弈”。這其中要有金融、汽車，還要有官員和農(nóng)民。畢竟，計(jì)劃和市場(chǎng)本身都不能給這個(gè)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)帶來(lái)公平的結(jié)果，讓弱勢(shì)者繼續(xù)承受那一份犧牲和代價(jià)無(wú)論如何不是上下難以通達(dá)。如果這些權(quán)力機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分別由不同的人擔(dān)任，往往相互掣肘，扯皮不斷。如果這些職務(wù)由同一人擔(dān)任，則經(jīng)營(yíng)者的行為完全不受所有者的約束，又極易形成少數(shù)人控制、獨(dú)斷專行的局面。由于十多年“放權(quán)讓利”的影響，許多人認(rèn)為改革的最高原則就是給企業(yè)(實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者)以不受所有者約束的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加上所有者缺位，經(jīng)營(yíng)者便以法人代表的身份掌握著企業(yè)的最終控制權(quán)。這樣的國(guó)有企業(yè)，特別是那些國(guó)家沒(méi)有注入資金而頂著紅帽子辦起來(lái)的國(guó)有企業(yè)，有的實(shí)際上已經(jīng)變成了少數(shù)人為所欲為的單位，其決策失誤、資產(chǎn)流失就可想而知了，根本談不上國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。建筑業(yè)有的國(guó)有企業(yè)的工程拖欠款之累累增加，債臺(tái)高筑，與一些不企分開(kāi)，下游制品企業(yè)均面臨高價(jià)原料的沖擊。同時(shí)由于下游制品價(jià)格難以拉動(dòng)，使得成本轉(zhuǎn)嫁困難，下游制品企業(yè)利潤(rùn)被擠壓，甚至虧損的情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。

　　7:因此后期我們要不斷提升對(duì)制品企業(yè)對(duì)塑料原料行情的把握的能力，并積極引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用*工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升塑料企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能勢(shì)，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這一問(wèn)題，建議后期要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，同時(shí)要提升在職員工的穩(wěn)定性，使其能長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作。到了很多問(wèn)題，在面臨新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為我們帶來(lái)了新的機(jī)遇。首先，我省的塑料制品行業(yè)依舊具有很大的發(fā)展?jié)摿?。隨著新農(nóng)村建設(shè)、城市化進(jìn)程加快，對(duì)塑料管道、異型材、人造革、合成革等塑料建材一系列的塑料制品的需求會(huì)進(jìn)一步提升，同時(shí)隨著人們生活水平的提高和國(guó)際需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)，塑料制品生活必需品升級(jí)換代將成為新的增長(zhǎng)空間。其次，自助創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要向深度和廣度進(jìn)軍。隨著人們對(duì)塑料制品要求的不斷提升，原始創(chuàng)新、自主品牌及高附加值產(chǎn)品將成為各塑料制品企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，這也將帶動(dòng)塑料加工企業(yè)向深度與高度進(jìn)軍產(chǎn)品的類型及價(jià)格方面還是具有一定的優(yōu)勢(shì)，這也有利的保證了塑料制品出口增速的基本穩(wěn)定。塑料改性是指通過(guò)物理的、化學(xué)的或二者兼具的辦法使塑料材料的性能向人們所預(yù)期的方向發(fā)生變化，或者使成本顯著降低，或者使某些性能得以改善，或者賦予了塑料材料全新的功能。

　　8:改性塑料是最重要的基礎(chǔ)工業(yè)品之一。產(chǎn)具體塑料制品的塑料加工企業(yè)之間的相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)以生產(chǎn)多種用途和特性的中間粒子料為主要產(chǎn)品，即改性塑料行業(yè)。部門進(jìn)行產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行自律規(guī)范。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)以產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司為對(duì)口部門負(fù)責(zé)對(duì)包括塑料行業(yè)在內(nèi)的全國(guó)工業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，進(jìn)行行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究、產(chǎn)業(yè)政策的制定，審核工業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目、外商投資和境外投資重大項(xiàng)目，指導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)體制改革、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造等工作。目前，行政管理主要通過(guò)頒布相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，如《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、但成效不顯。阻力來(lái)自政策、制度，也來(lái)自有關(guān)主管部門。試想，公務(wù)員與國(guó)企經(jīng)理同由主管，他們之間不僅關(guān)系密切，認(rèn)同感強(qiáng)，而且都有別，職位可以互換，出了麻煩可以易地做官，利益可以分享，怎么能談得上政企分開(kāi)呢?從一定意義上講，國(guó)資不分必然導(dǎo)致政企不分?，F(xiàn)代企業(yè)制度是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，但許多地方仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)干部管理辦法，當(dāng)然也就很不協(xié)調(diào)了。當(dāng)務(wù)之急是做好各級(jí)主管部門的工作，否則“按照國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，建筑業(yè)也選了幾十家。

　　9:試點(diǎn)的結(jié)果怎樣?雖有成功的范例，但并未總結(jié)出可以在全行業(yè)推廣的成功經(jīng)驗(yàn)和不成功的教訓(xùn)。原因就是缺少產(chǎn)權(quán)多元化這樣的前提。事實(shí)上并非如此。在建筑業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)確有上交利潤(rùn)任務(wù)，但上交數(shù)額不及國(guó)家投資多，以至全行業(yè)被定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)消耗部門。改革開(kāi)放后，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)一度實(shí)行放權(quán)讓利政策，很多企業(yè)有了利潤(rùn)，但基本上都轉(zhuǎn)為職工收入和固定資產(chǎn)。那些年國(guó)有企業(yè)固定資金增加，主要就來(lái)源于此。近些年，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)等原因，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，一批企業(yè)出現(xiàn)虧損或者明盈暗虧。

　　10:然而，隨著通信科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)駛?cè)肓诵畔⒕W(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的快車道，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，使得我國(guó)一大批企業(yè)在剛剛完成資本原始積累之后，還來(lái)不及進(jìn)行必要的管理經(jīng)驗(yàn)的積蓄與整合，就匆忙進(jìn)入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的隧道之中，面對(duì)中國(guó)即將加入WTO的重要契機(jī)，許多企業(yè)尚未做好充分的準(zhǔn)備，即使現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)令許多企業(yè)焦頭爛額。在這種情況下，管理顧問(wèn)行業(yè)從國(guó)外進(jìn)入，一些本土化的顧問(wèn)公司也隨之興起。一類是外企公司，等在中國(guó)開(kāi)辦的分支機(jī)構(gòu)，其優(yōu)勢(shì)是有雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的師資力量和完善、成熟的理論體系；但對(duì)中國(guó)的國(guó)情、民情、企業(yè)狀況的適應(yīng)性不足，要有一個(gè)本土化地過(guò)程。同時(shí)他們面對(duì)的大都是大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、上市公司，對(duì)中小企業(yè)一般不會(huì)考慮，反過(guò)來(lái)中小企業(yè)也出不起價(jià)錢。發(fā)展有指導(dǎo)價(jià)值。但不足之處在于，這些教授大多并沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)公司，缺乏感性認(rèn)識(shí)，課程設(shè)計(jì)偏重于技術(shù)性，過(guò)于理論化和理性化，而忽視了企業(yè)運(yùn)作中的社業(yè)、傳銷行業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的一些講師，以臺(tái)灣為最多。這類公司的特點(diǎn)是講師最擅長(zhǎng)煽情造勢(shì)，講課的過(guò)程極其亢奮，課堂氣氛十分活躍，學(xué)員情緒高漲；但由于受文化素質(zhì)和工作經(jīng)歷的局限，其講課內(nèi)容偏重于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和個(gè)人成功學(xué)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度、公司運(yùn)作的規(guī)范化理論和實(shí)際操作等方面，相對(duì)比較欠缺。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)怪圈。要用自身為社會(huì)提供的商品或服務(wù)換取相應(yīng)的回報(bào)。但咨詢顧問(wèn)行業(yè)相對(duì)

　　11:其它行業(yè)有一定的特殊性，即它提供的產(chǎn)品是無(wú)形的精神產(chǎn)品，這就決定了咨詢顧問(wèn)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方法不能簡(jiǎn)單模價(jià)值和作用，紛紛向顧問(wèn)公司求醫(yī)問(wèn)藥。早幾年只是少數(shù)大企業(yè)這樣做，如今越來(lái)越多的商貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)都認(rèn)識(shí)到借助外力的巨大優(yōu)勢(shì)，紛紛聘請(qǐng)顧問(wèn)公司給自己的企業(yè)進(jìn)行策劃和實(shí)施員工培訓(xùn)。隨著時(shí)間的推移，這方面巨大的市場(chǎng)潛力必將逐步顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到咨詢顧問(wèn)行業(yè)的巨大市場(chǎng)時(shí)，就必然會(huì)掀起一股興辦咨詢顧問(wèn)公司的熱潮，于是，各級(jí)各類、規(guī)模不一、大小不等的咨詢顧問(wèn)公司必將雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。尤其是一些大型企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)他們?cè)谄刚?qǐng)顧問(wèn)公司的時(shí)候，逐步了解認(rèn)識(shí)了這個(gè)行業(yè)，一旦意識(shí)到該行業(yè)發(fā)展的巨大潛力，將憑借自身強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力介入咨詢顧問(wèn)業(yè)，成立自己的顧問(wèn)公司，