惠州市貍拉網(wǎng)絡科技有限公司致力于為中國企業(yè)提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)解決方案服務，服務涵蓋：APP軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、微信開發(fā)、游戲開發(fā)、開發(fā)、電商平臺搭建、大數(shù)據(jù)平臺搭建、以及行業(yè)解決方案服務，根據(jù)客戶的實際情況，我們提供三種合作模式：整包開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、產(chǎn)品設計。系統(tǒng)工程師終將據(jù)此完成設計方案，在此基礎(chǔ)上對隨后的程序開發(fā)、系統(tǒng)功能和性能的描述及限制作出定義。

軟件實現(xiàn)的根據(jù)是計算機語言。凡事預則立，不預則廢，一個周密可能的軟件項目計劃的重要性是不言而喻的，它包括以下內(nèi)容：首先，評估軟件產(chǎn)品的規(guī)模以及所需要的資金。時至今日，計算機語言發(fā)展為算法語言、數(shù)據(jù)庫語言、智能模擬語言等多種門類，在幾十種重要的算法語言中，C&C 語言日益成為廣大計算機軟件工作人員的親密伙伴，這不僅因為它功能強大、構(gòu)造靈活，更在于它提供了高度結(jié)構(gòu)化的語法、簡單而統(tǒng)一的軟件構(gòu)造方式，使得以它為主構(gòu)造的SDE數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)成分——子程序庫的設計與建設顯得異常的方便。

完畢這4個階段稱為一個開發(fā)周期，它產(chǎn)生的軟件稱作代（generation）。隨著軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的功能越來越復雜，軟件開發(fā)項目規(guī)模也隨之越來越龐大，如果只靠一個人的力量單打獨的開發(fā)方式已經(jīng)成為過去式。 除非產(chǎn)品的生命結(jié)束， 一個現(xiàn)有產(chǎn)品能夠通過反復下一個同樣的起始、細化、構(gòu)建和移交四階段，各個階段的側(cè)重點與次不同，從而演進為下一代產(chǎn)品。 這個時期我們稱之為演進(evolution)。后伴隨著產(chǎn)品經(jīng)過幾個周期的演進，新一代產(chǎn)品也不斷被制造出來。比如，演進周期的啟動可能由下面這幾項觸發(fā)：用戶建議增強功能、用戶環(huán)境的改變、重要技術(shù)的變更，以及應對競爭的需要。

在軟件編碼階段，開發(fā)者根據(jù)《軟件系統(tǒng)詳細設計報告》中對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實現(xiàn)等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現(xiàn)各模塊的功能，從而實現(xiàn)對目標系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。改進算法能夠從根本上改進計算機編程過程,提高編程效率,在進行軟件開發(fā)的過程中,可以通過改進數(shù)學算法,編寫專家系統(tǒng)程序,能夠?qū)崿F(xiàn)對軟件的系統(tǒng)化管理,提高軟件的質(zhì)量。在規(guī)范化的研發(fā)流程中，編碼工作在整個項目流程里不會超過1/2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協(xié)調(diào)和協(xié)作是需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度，讓很多程序員因此停下工作等待，這種問題在很多研發(fā)過程中都出現(xiàn)過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對于程序員而言，bug永遠存在，你必須永遠面對這個問題！

系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程是軟件開發(fā)項目得以成功的重要因素。在網(wǎng)絡方面，學生應掌握如今流行網(wǎng)絡的技術(shù)特點，掌握網(wǎng)絡工程、網(wǎng)絡維護、網(wǎng)絡安全及應用方面的知識。軟件開發(fā)項目具有系統(tǒng)化合規(guī)范化的特點，并且在軟件開發(fā)的實際過程中不斷的完善和改進。項目團隊成員在周密的計劃的指導下，按照系統(tǒng)化的操作流程進行軟件項目的開發(fā)是保證項目成功的重要因素。通過系統(tǒng)化的流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、標準化的軟件開發(fā)從而終實現(xiàn)成功的項目管理。一個系統(tǒng)化的流程，不能保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是精品，但是只要團隊成員按照流程進行開發(fā)，就不會開發(fā)出太差的產(chǎn)品。相反，不是按照系統(tǒng)化流程開發(fā)出來的產(chǎn)品很難是一個好產(chǎn)品。為保證開發(fā)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化要求做到以下幾點：首先。對于軟件項目的每一個階段均要做出工作計劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行；其次，在每個階段結(jié)束之后，要對該階段的工作活動進行評價，并對后續(xù)階段的時間、人員、資金方面的需求做出估計；后，每個階段的工作成果需經(jīng)項目的技術(shù)管理部門審查合格后，方能開始下一階段的工作。