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毫無疑問，大數(shù)據(jù)是一個資源寶庫，它蘊藏著巨大的價值，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人口紅利的消失，用戶規(guī)模增長趨于平穩(wěn)，資本回歸理性，流量的變現(xiàn)變得越來越重要，大數(shù)據(jù)為什么這么難呢？

一、數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)有待加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)，不是抽樣，而是全樣，這不是瞎子摸到的象腿或是象鼻子，而是整頭大象本身，大數(shù)據(jù)的精妙之處在于用的人越多越好，這就是大數(shù)據(jù)的精i確度。

在中國，擁有特別龐大的數(shù)據(jù)，比如，中國的視頻比任何一個國家都多，這些數(shù)據(jù)存儲起來很難，用的時候往往就沒了。又如，在基因測序領(lǐng)域，中國每年新增基因組序列的原始數(shù)據(jù)超過20 PB (一百萬 GB)，面臨著龐大的數(shù)據(jù)量和長時間的數(shù)據(jù)處理流程等技術(shù)難題。大數(shù)據(jù)源多、數(shù)量多、形式多樣，要從中獲取一目了然的信息，需要真正有效、可靠的數(shù)據(jù)管理與分析平臺。

政i府?dāng)?shù)據(jù)中存在著多種因素：政i府部門之間、企業(yè)之間、政i府與企業(yè)之間、政i府與企業(yè)之間信息不對稱、法律不明確、公共平臺缺乏、共享渠道等多方面造成了政i府?dāng)?shù)據(jù)“不愿意公開、不敢公開、不能公開、不會公開”的問題。

數(shù)據(jù)孤島之痛并非技術(shù)問題，而是利益問題，隱藏在其背后的是數(shù)據(jù)孤島。正如前段時間菜鳥和順i豐“數(shù)據(jù)斷交”事件一樣。

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伴隨因特網(wǎng)的發(fā)展，人口紅利的消失，產(chǎn)品的精i確度越來越高，產(chǎn)品經(jīng)理也越來越專i業(yè)化，慢慢衍生出各種細(xì)分產(chǎn)品的方向。

例如：策略產(chǎn)品經(jīng)理，成長產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，等等，每個人都負(fù)責(zé)深入研究一個方向。

當(dāng)然，以上細(xì)分類型的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業(yè)，比如一些小型初創(chuàng)企業(yè)或剛起步的項目，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量并不多，也沒有必要分得那么細(xì)致，通常產(chǎn)品經(jīng)理既負(fù)責(zé)增長，也負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)策略等其他方面。

事實上，就在前幾年，因特網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是這樣的細(xì)分，產(chǎn)品經(jīng)理的工作涵蓋了產(chǎn)品的各個方面。

由于分工越來越細(xì)，專門化程度越來越高，而產(chǎn)品經(jīng)理看待產(chǎn)品的角度和對產(chǎn)品的理解卻越來越窄。

以前人們都說產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO的幼兒園班，但隨著產(chǎn)品方向越來越專i業(yè)化，想要從產(chǎn)品經(jīng)理變成 CEO卻越來越難。

因此有時我們也需要能夠跳出自己的專i業(yè)方向，從更寬廣的角度去看待一款產(chǎn)品。

任何一家企業(yè)或者產(chǎn)品誕生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是錢。

有錢的東西好說，沒錢寸步難行，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作說白了就是幫企業(yè)賺錢。

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變現(xiàn)流量推廣app——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術(shù)研發(fā)、廣告運營，營銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗。

沒有一個產(chǎn)品可以沒有用戶，用戶是產(chǎn)品不斷創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，大量的新用戶是產(chǎn)品能否生存發(fā)展的重要前提。經(jīng)過精心策劃的營銷活動，能迅速達(dá)到拉新效果，因此，拉新成為眾多活動運作的終i極目標(biāo)。

所以拉新對于運營商也很熟悉，所謂的“拉新”就是指拉新用戶，至直接的指標(biāo)是增加用戶數(shù)，是一個有導(dǎo)向性的過程行為，涉及到過程就有轉(zhuǎn)化，所以要關(guān)注數(shù)據(jù)的不斷優(yōu)化，平均用戶獲取成本。

那對于 APP運營商來說，該如何運營推廣自己的產(chǎn)品，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？文章結(jié)合案例與大家分享了一些拉新的想法。

APP有效拉動五種形式

APP更新?lián)Q代的速度非?？欤诒姸?App誕生的同時，也有大量的 App在消亡，一款新的 APP除了功能要解決用戶的痛點之外，還考慮如何考慮新用戶的需求呢？調(diào)查當(dāng)前流行的 APP拉新活動，歸納出一些至常見的形式：

游戲玩法：新用戶注冊

新增用戶注冊獎勵是各類 APP至常使用的一種拉新手法，用戶下i載注冊后，就可以領(lǐng)取新人限i時優(yōu)惠券，這是一種常見的 APP運營手法，在規(guī)定的時間內(nèi)消費相應(yīng)商品，結(jié)算時滿足一定條件會減免一定金額。或者，通過發(fā)放優(yōu)惠券，引導(dǎo)用戶購買相應(yīng)商品，在下單時抵扣一定的費用，刺激用戶下訂單。